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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動态 天津某管道工程集團公司科技研發管理(lǐ)咨詢成功結案
漢邦咨詢組一行，對(duì)天津某管道工程集團公司進行了(le)爲期一個(gè)多(duō)月(yuè)的(de)科技研發管理(lǐ)咨詢工作。
項目診斷主要方法采用(yòng)了(le)會議(yì)溝通(tōng)、人(rén)員(yuán)訪談、問卷調查、資料分(fēn)析的(de)技術手段。咨詢團隊通(tōng)過項目診斷了(le)解了(le)該集團曆史沿革、業務範圍；取得(de)的(de)成就、科研項目管理(lǐ)現狀、企業發展對(duì)科研項目管理(lǐ)的(de)要求、目前科研開發工作遇到的(de)主要問題等等。
項目内容包括科技研發項目管理(lǐ)診斷、管理(lǐ)咨詢項目建議(yì)和(hé)改善實施計劃三部分(fēn)。
在管道集團相關人(rén)員(yuán)的(de)大(dà)力支持下(xià)，通(tōng)過不斷的(de)討(tǎo)論、協商與研究，咨詢組順利的(de)完成了(le)項目工作，并取得(de)了(le)預期的(de)效果。
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