内訓課程
當前位置：
1、企業成熟，了(le)解市場(chǎng)，掌握資源，經驗豐富。
漢邦經過多(duō)年的(de)發展曆程，積澱出豐富的(de)行業經驗，掌握各種行業資源，最重要的(de)是常年爲大(dà)型的(de)台資制造型企業服務，積累了(le)相當豐富的(de)經驗。
2、師資力量雄厚，擁有46位具備國際視野的(de)台籍、大(dà)陸資深咨詢顧問，同時(shí)擁有數百位合作講師。
既有紮實的(de)理(lǐ)論功底和(hé)豐富的(de)管理(lǐ)實戰經驗又有多(duō)年企業培訓、咨詢經曆。重視體驗式講授，授課特點将現代管理(lǐ)理(lǐ)論與實踐結合、具有理(lǐ)論高(gāo)度的(de)同時(shí) ,又兼具實戰操作性。授課風格風趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱(rè)烈，深受客戶歡迎。
3、經過不斷地标準化(huà)培訓流程，目前已經形成了(le)一套标準的(de)模式。
漢邦基于被評估者的(de)能力情況，尋找與崗位能力要求的(de)差距，從而設計有針對(duì)性的(de)培訓和(hé)發展輔導活動，幫助員(yuán)工實現個(gè)人(rén)發展期望。
基于勝任能力分(fēn)析，針對(duì)崗位要求結合現有人(rén)員(yuán)的(de)素質狀況，爲員(yuán)工量身定做(zuò)培訓計劃，幫助員(yuán)工彌補自身“短木(mù)闆”的(de)不足，有的(de)放矢突出培訓的(de)重點，省去分(fēn)析培訓需求的(de)繁瑣步驟，杜絕不合理(lǐ)的(de)培訓開支，提高(gāo)了(le)培訓的(de)效用(yòng)，取得(de)更好的(de)培訓效果，進一步開發員(yuán)工的(de)潛力，爲企業創造更多(duō)的(de)效益。
基于勝任能力模型漢邦針對(duì)性的(de)發展課程體系
