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某世界500強軟性飲料公司

2019/08/14   編輯:   浏覽人(rén)數:1921

課程背景

        該公司是美(měi)國最大(dà)的(de)軟性飲料公司之一。資産總額約 151億美(měi)元,居世界大(dà)企業第75名,職工26.6萬人(rén)。公司總部設在紐約市。公司附屬機構近百個(gè),主要有飲料公司、弗利托-萊公司(快(kuài)餐館)、披薩餐館(供應意大(dà)利式烘餡餅等)、北(běi)美(měi)運輸公司和(hé)威爾遜體育用(yòng)品公司等。該公司子公司分(fēn)布很廣,國内涉及48個(gè)州,國外涉及100多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)。随著(zhe)市場(chǎng)競争的(de)越發激烈,該公司越來(lái)越意識到人(rén)才的(de)重要性,企業的(de)競争歸根結底還(hái)是人(rén)才的(de)競争,企業發現不能把人(rén)才的(de)來(lái)源都寄托在招聘上,最好的(de)人(rén)才是自己培養的(de)人(rén)才,企業對(duì)人(rén)才的(de)培養要引進外部培訓,但更重要、更實用(yòng)、更能解決自己問題的(de)還(hái)是企業自己的(de)培訓師隊伍,如何通(tōng)過一套課程的(de)理(lǐ)論和(hé)演練爲企業培養更多(duō)的(de)種子培訓師才是現在該企業最關心的(de)。漢邦通(tōng)過調研訪談,幫助他(tā)們開發設計了(le)一整套适合自己企業的(de)内部培訓師培訓課程,爲企業持續培育人(rén)才注入了(le)動力。


課程收益

1、正确認識作爲企業内部培訓師自己的(de)角色定位

2、培養走上講台的(de)自信

3、認清成人(rén)學習(xí)需要及不同學習(xí)風格,樹立愉悅學習(xí)理(lǐ)念,做(zuò)到視聽(tīng)動全面出擊

4、掌握課程設計技巧,能夠開發内部培訓課程

5、掌握遊戲、扮演、案例、教練、研討(tǎo)等各種培訓形式的(de)應用(yòng),并靈活采用(yòng)适當的(de)培訓方式呈現内容,加深學員(yuán)印象,便于理(lǐ)解應用(yòng),提升培訓效果

6、掌握培訓過程實施啓、承、轉、合

7、了(le)解各種難纏學員(yuán)的(de)特征表現并及時(shí)應對(duì),掌控課堂局面。


課程特色

理(lǐ)論系統化(huà): 圍繞該企業經常出現的(de)突出問題,将各模塊理(lǐ)論知識緊密相聯并由淺入深,将複雜(zá)的(de)技術返本還(hái)原至簡單,讓學員(yuán)更容易吸收;

講師專業化(huà): 十餘年知名企業工作經驗+咨詢項目經驗+資深見解+精湛演繹技巧

學習(xí)體驗化(huà): 幽默、獨特授課方式,使學員(yuán)在輕松快(kuài)樂(yuè)氛圍中感悟、感知

知識實戰化(huà):實戰經驗+實操案例+實用(yòng)工具+模拟演練


講師介紹

        艾老師曾任職于三一重工集團、葵花藥業集團、北(běi)京龍發裝飾集團;15年的(de)企業管理(lǐ)實際操作中積累了(le)深厚的(de)理(lǐ)論研究和(hé)豐富的(de)實戰經驗;十萬以上受益學員(yuán)遍布中國二十多(duō)個(gè)城(chéng)市,培訓滿意度90%以上;擅長(cháng)全息量化(huà)管理(lǐ)、戰略績效等咨詢項目,以咨詢視角解決企業實際問題,注重問題診斷調研及培訓成果轉化(huà),對(duì)人(rén)力資源系統建設、企業大(dà)學的(de)建立與維護、績效系統操作實務、員(yuán)工職業化(huà)訓練有較深的(de)研究


培訓介紹

        本次課程爲本年度第一期TTT,學員(yuán)來(lái)自山東,天津,北(běi)京,沈陽等地分(fēn)公司内訓師,爲了(le)進一步幫助學員(yuán)強化(huà)了(le)從專業内訓師的(de)能力,主要針對(duì)作爲内訓師對(duì)于企業培訓與人(rén)資資源人(rén)才培養的(de)能力,講師在授課過程中采用(yòng)案例與知識相結合的(de)方法,教學相長(cháng),幫助學員(yuán)在授課能力層面有了(le)進一步提高(gāo)。課程深受學員(yuán)好評


培訓掠影(yǐng)

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