項目背景

         該集團有限公司是大(dà)型國有控股集團，總部位于北(běi)京。

         多(duō)年來(lái)，該集團通(tōng)過一系列的(de)産業經營和(hé)資本運作，構建了(le)以資本運作爲紐帶，以實業爲支柱的(de)“實業+投資”的(de)經營發展模式，形成了(le)房(fáng)地産開發、酒店(diàn)管理(lǐ)、教育産業、環保材料和(hé)新型建材以及金融五大(dà)業務闆塊。集團公司結合經濟發展走勢和(hé)行業政策導向，在經營上堅持創新思路、産投結合、闆塊聯動、資源優化(huà)，使各個(gè)業務闆塊穩中求進，實現規模和(hé)效益雙赢，爲區(qū)域經濟發展做(zuò)出了(le)卓越貢獻。截至目前，公司資産總額近500億元人(rén)民币，擁有下(xià)屬企業30餘家。

         該集團通(tōng)過強大(dà)的(de)資源整合能力，持續推進五大(dà)業務闆塊快(kuài)速發展，和(hé)諧共進。展望未來(lái)，該控股集團将繼續秉承“勤勉、盡責、開拓、進取”的(de)企業精神，以戰略創新爲引領，積極抓住市場(chǎng)機遇，不斷整合資源，把公司打造成中國領先的(de)大(dà)型投資控股集團。

         對(duì)于企業來(lái)講，制定正确的(de)戰略固然重要，但更重要的(de)是戰略的(de)執行，能否将既定戰略執行到位是企業成敗的(de)關鍵。

         天津漢邦根據客戶的(de)需要，由漢邦金牌老師講授，通(tōng)過漢邦課程顧問的(de)課程需求調查到課程中漢邦講師案例教學、情景模拟演練、實戰對(duì)抗、影(yǐng)音(yīn)教學、課程講授、小組討(tǎo)論等方式，把課程與工作實際中遇到的(de)問題真正的(de)結合起來(lái)，找到解決根本問題的(de)鑰匙，提升執行能力以及團隊管理(lǐ)能力。

講師介紹

         陳老師是美(měi)國NLP®神經語言學認證專業執行師，擅長(cháng)整合東西方先導培訓技術，面對(duì)客戶關鍵需求與議(yì)題時(shí)，總能以「戰略型」方向性思考，理(lǐ)出可(kě)依循參考的(de)藍圖，提供有效的(de)「戰術型」行動學習(xí)方案，并将嚴謹理(lǐ)論，轉化(huà)爲「戰技型」可(kě)操作步驟邏輯；植基于此，遂規畫(huà)富含深刻東方經營陰陽哲思底蘊，提出實戰教練力八大(dà)主軸：軟實力．硬技巧軸心課程，藉以形塑培養未來(lái)具競争力的(de)人(rén)才，進而協助客戶發現問題根因與行動趨力，抽絲剝繭且以簡馭繁，找到最适解決方案與績效成功之道。在培訓前期漢邦講師顧問團隊進行了(le)客戶需求調查，與部分(fēn)學員(yuán)進行訪談，收集問題，最後結合客戶實際情況，對(duì)教材進行修改和(hé)調整，已達到本次培訓的(de)目的(de)。

課程目标

         透過教練式(Coaching)手法，引導學員(yuán)提升執行「戰略」素養與眼光(guāng)，培養學員(yuán)更有效率的(de)整理(lǐ)思緒，并透過有效的(de)目标分(fēn)解（WBS）達成工作和(hé)任務的(de)主導及落實運用(yòng)到實際工作産出。并能有效執行進而達成上級交付目标，協助成員(yuán)從管理(lǐ)層面入手，帶出一個(gè)職業化(huà)的(de)團隊

把握執行的(de)核心要素，形成健康的(de)執行心态，将企業目标與政策，不折不扣的(de)徹底落實。同時(shí)，理(lǐ)解并分(fēn)析執行力不足的(de)原因，掌握提升執行力的(de)方法與技巧；結合以目标管理(lǐ)爲軸心的(de)執行力氛圍，建立執行力”系統機制與工具”，構造反應敏捷的(de)團隊執行鏈

透視問題核心、找到自我盲點，配合案例解說演練來(lái)鞏固學習(xí)效果，并運用(yòng)體驗式活動啓發團隊學員(yuán)，協助成員(yuán)将經驗移轉到真實情境裏，共同解決組織困境，提升管理(lǐ)創新能力，創造企業最大(dà)績效

以科學化(huà)的(de)思維及方法，發現并解決問題，有效體會學習(xí)中國式人(rén)際溝通(tōng)技巧。掌握團隊建設「人(rén)、形、氣、文化(huà)」四大(dà)要素及實戰手法，激勵并提升工作士氣，以解決問題爲導向，以事實依據爲基礎，以科學工具爲依托來(lái)貫穿始終，強調積極主動的(de)核心理(lǐ)念和(hé)實踐方法，拿了(le)就可(kě)以用(yòng)，用(yòng)了(le)就一定有效果。

         課程設計聚焦以學員(yuán)爲中心，角色從被動化(huà)爲主動；培養學員(yuán)「自發性」改善工作困境，并提高(gāo)團隊投入能量發酵與協同決策産出。發揮組組織更高(gāo)戰力。

培訓效果

         爲營造輕松、舒适的(de)學習(xí)環境，漢邦将培訓現場(chǎng)的(de)桌椅擺放調整爲圓桌討(tǎo)論式，不僅學員(yuán)間溝通(tōng)、討(tǎo)論更方便，現場(chǎng)的(de)氣氛也(yě)更活躍。《沒有執行力，哪有競争力》課程在一天的(de)精彩互動、案例分(fēn)享、笑(xiào)聲中畫(huà)上了(le)圓滿的(de)句号。未來(lái)，漢邦還(hái)将一如既往地提升課程質量，繼續培養高(gāo)素質人(rén)才，讓員(yuán)工與企業共同發展、共同進步！

培訓掠影(yǐng)