課程背景

        大(dà)數據時(shí)代已經到來(lái)!某國際500強企業擁有的(de)數據量急劇呈幾何級數增大(dà)，在這(zhè)大(dà)量的(de)數據信息中，隐藏著(zhe)企業運作的(de)利弊得(de)失，若能夠對(duì)這(zhè)種海量的(de)數據與信息進行快(kuài)速有效地深入分(fēn)析和(hé)處理(lǐ)，從而在第一時(shí)間内獲得(de)最有價值的(de)規律和(hé)模式，對(duì)幫助企業高(gāo)層進行正确的(de)運籌決策，至關重要。

        漢邦發現企業急需經營分(fēn)析型人(rén)才!網站文章(zhāng)稱，“大(dà)數據時(shí)代”已經降臨，在這(zhè)一領域擁有專長(cháng)的(de)人(rén)士正面臨許多(duō)機會。文章(zhāng)指出，“大(dà)數據”正在對(duì)每個(gè)領域都造成影(yǐng)響。舉例來(lái)說，在商業、經濟及其他(tā)領域中，決策行爲将日益基于數據和(hé)分(fēn)析作出，而非基于經驗和(hé)直覺。在這(zhè)方面，傳統意義上的(de)核算(suàn)型會計知識體系已難于跟上形勢，隻有經過專業學習(xí)和(hé)系統培訓的(de)管理(lǐ)型會計人(rén)才才能勝任。

        企業轉型倒逼财務轉型!從2004年到現在，從以IBM爲代表的(de)500強公司所流行的(de)“财務集中”、“财務共享”、“會計外包”等業務模式開始國内企業大(dà)規模流行，如某個(gè)大(dà)通(tōng)訊公司在09年底進行大(dà)’規模重組，裁員(yuán)30%左右，但從事經營數據分(fēn)析的(de)人(rén)員(yuán)基本未裁。即使某些部門整個(gè)撤銷，而其中從事數據分(fēn)析的(de)人(rén)員(yuán)并未被裁員(yuán)，而是分(fēn)配到其他(tā)幾個(gè)部門内，繼續從事數據分(fēn)析工作。這(zhè)充分(fēn)說明(míng)數據分(fēn)析在企業内許多(duō)部門都需要，從業人(rén)員(yuán)需求量大(dà)，企業也(yě)盡量想留住他(tā)們。

        100%實戰經驗分(fēn)享!培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明(míng)斯等、多(duō)家世界500強外資公司的(de)中國總部及國内合資企業，擁有15年的(de)财務工作經驗和(hé)8年财務培訓和(hé)咨詢經驗;其專業經營分(fēn)析經驗橫跨制造、IT、通(tōng)訊、能源、交通(tōng)運輸等行業;現場(chǎng)分(fēn)享的(de)經營分(fēn)析理(lǐ)念、方法和(hé)工具模型均100%來(lái)于實戰經驗的(de)積累，并且有充分(fēn)的(de)經驗幫助學員(yuán)聯系自己公司的(de)實際情況，做(zuò)到舉一反三。

課程優勢

【領先】國内第一個(gè)将管理(lǐ)會計理(lǐ)念與财務、業務、技術完美(měi)結合落地的(de)高(gāo)端财務實戰課程

【實戰】業财融合緊密結合業務環節與業務形态，讓經營分(fēn)析落地

【精華】10年磨一劍!20年500強外企财務經營分(fēn)析經驗濃縮

【小班】輔導式培訓，小班授課，白天上課，晚上輔導，現場(chǎng)答(dá)疑

課程目标

　　打造國内頂級的(de)經營分(fēn)析高(gāo)手，與時(shí)俱進，讓财務爲企業創造價值

課程收益

　　【收獲思路】通(tōng)過嚴密的(de)财務分(fēn)析提高(gāo)企業決策質量，降低決策風險

　　【彰顯價值】财務人(rén)員(yuán)不能隻是“帳房(fáng)先生”更應該學會做(zuò)決策層的(de)好“軍師”

　　【建立默契】讓業務部門和(hé)财務部門由“互不理(lǐ)解”甚至“冰火不容”變成親密夥伴

　　【授人(rén)以漁】學會精美(měi)而實用(yòng)的(de)管理(lǐ)駕駛艙的(de)組件設計與整體實施

　　【實時(shí)分(fēn)析】全套基于實現分(fēn)析，快(kuài)速模拟的(de)财務分(fēn)析方法與分(fēn)析模型，應對(duì)管理(lǐ)層提出的(de)問題，數秒之内就作出精确的(de)量化(huà)分(fēn)析，給出财務建議(yì)

　　【轉變思維】掌握戰略/财務/業務三級分(fēn)解思維導圖，建設自己的(de)财務分(fēn)析體系

　　【實戰模闆】學員(yuán)可(kě)以得(de)到一批大(dà)量的(de)管理(lǐ)駕駛艙模闆，資金管理(lǐ)模型，經典外企自動化(huà)預算(suàn)模型，成本分(fēn)析模型，本量分(fēn)析模型，投資決策等模型

培訓對(duì)象

• 總經理(lǐ)、财務總監/經理(lǐ)、财務分(fēn)析人(rén)員(yuán)、銷售經理(lǐ)和(hé)财務主管

• 至少具有5年以上工作經驗的(de)管理(lǐ)會計和(hé)業務會計骨幹人(rén)員(yuán)

• 企業的(de)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

課程内容

大(dà)數據經營分(fēn)析(管理(lǐ)篇)

第一模塊：大(dà)數據在經營分(fēn)析中的(de)應用(yòng)與現狀

• 什(shén)麽是大(dà)數據?

• 大(dà)數據在管理(lǐ)會計中的(de)應用(yòng)

• 大(dà)數據分(fēn)析在供應鏈管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)

• 大(dà)數據分(fēn)析在銷售預測中的(de)應用(yòng)

• 大(dà)數據分(fēn)析在成本控制中的(de)應用(yòng)

• 大(dà)數據分(fēn)析在行業研究中的(de)應用(yòng)

• 大(dà)數據分(fēn)析在人(rén)力資源中的(de)應用(yòng)

• 討(tǎo)論：你能否現場(chǎng)根據企業内外部商務環境的(de)變化(huà)，計算(suàn)出最新的(de)資金缺口?

•  思考：大(dà)數據時(shí)代的(de)到來(lái)，給會計行業帶來(lái)了(le)哪些挑戰?

第二模塊：大(dà)數據時(shí)代會計行業面臨的(de)危機與應對(duì)思路

• 大(dà)數據時(shí)代給會計行業帶來(lái)的(de)危機

• 大(dà)數據時(shí)代下(xià)，财務人(rén)員(yuán)已然面臨的(de)五大(dà)危機　 

價值挑戰：結帳有ERP，預算(suàn)有軟件，費用(yòng)報銷有OA，财務的(de)未來(lái)會被軟件取代嗎? 

周期挑戰：财務工作進度永遠(yuǎn)追不上老闆要求的(de)步伐，如何是好?  

技能挑戰：數據挖掘、數據分(fēn)析、數據呈現是一套成體系的(de)技能樹，你都會了(le)嗎? 

形式挑戰：老闆越來(lái)越不愛(ài)看傳統财務三大(dà)報表了(le)，怎麽辦? 

流程挑戰：好的(de)經營分(fēn)析是依賴個(gè)别精英的(de)天才，還(hái)是嚴謹高(gāo)效的(de)流程體系? 

• 大(dà)數據時(shí)代下(xià)，财務人(rén)員(yuán)必須要做(zuò)的(de)四大(dà)轉型

思維轉型：什(shén)麽是4V?大(dà)數據時(shí)代下(xià)經營分(fēn)析的(de)要求? 

技能轉型：從海量的(de)數據中快(kuài)速找出其中的(de)規律，你掌握了(le)幾項技能? 

組織轉型：單一型OR複合型，哪種結構的(de)财務部更有戰鬥力? 

形式轉型：高(gāo)端大(dà)氣上檔次的(de)管理(lǐ)駕駛艙，你會做(zuò)嗎? 

• 大(dà)數據時(shí)代下(xià)，财務人(rén)員(yuán)必須掌握的(de)三大(dà)工具(模型/方法)

管理(lǐ)駕駛艙-企業經營分(fēn)析報告的(de)終極形态 

自動化(huà)模型-牽一發動全局，管理(lǐ)者離不開它 

部門體檢表-讓業務和(hé)财務由水(shuǐ)火不容變成親密夥伴 

資金管理(lǐ)駕駛艙

第三模塊：探討(tǎo)實戰案例，了(le)解大(dà)數據經營分(fēn)析的(de)4V法則

• 什(shén)麽是大(dà)數據經營分(fēn)析的(de)4V法則

•  Velocity-實時(shí)化(huà)模拟

•  Visibility-可(kě)視化(huà)界面

•  Volume-全數據分(fēn)析

• Value-高(gāo)價值建議(yì)

• 經典500強企業經營分(fēn)析模型展示與探討(tǎo)：

• 實時(shí)化(huà)模拟的(de)資金管理(lǐ)模型：如何将管理(lǐ)者的(de)想法用(yòng)幾秒鐘(zhōng)就模拟出财務結果?

• 可(kě)視化(huà)界面的(de)管理(lǐ)者駕駛艙：老闆愛(ài)看的(de)經營分(fēn)析報表到底長(cháng)什(shén)麽樣子?

• 全數據分(fēn)析的(de)多(duō)元回歸模型：成本與成本動因的(de)關系，你還(hái)停留在定性和(hé)抽樣的(de)水(shuǐ)平上嗎?

• 高(gāo)價值建議(yì)的(de)經營分(fēn)析報告：如何在報告中體現出高(gāo)附加值的(de)經營分(fēn)析建議(yì)?

财務總監駕駛艙

第四模塊：總結-經營分(fēn)析的(de)本質與思維體系導圖

• 經營分(fēn)析的(de)本質

• 案例分(fēn)享：如何預測存貨周轉天數

• 如何撰寫經營分(fēn)析報告

• 财務管控體系與思維導圖

• 如何建立财務管控體系

• 頭腦(nǎo)風暴：如何建立自己公司的(de)财務管控思維導圖

• 戰略-财務-業務指标三級分(fēn)解思維導圖(局部)

• 經營分(fēn)析的(de)本質

• 案例分(fēn)享：如何預測存貨周轉天數

• 如何撰寫經營分(fēn)析報告

• 财務管控體系與思維導圖

• 如何建立财務管控體系

• 頭腦(nǎo)風暴：如何建立自己公司的(de)财務管控思維導圖

課程精彩瞬間集錦

        2016年4月(yuè)9-10日，我公司資深财務管理(lǐ)專業講師應邀爲該企業财務經理(lǐ)進行了(le)爲期2天的(de)《大(dà)數據時(shí)代下(xià)經營分(fēn)析》課程，課程中，呂老師結合最新的(de)财務管理(lǐ)理(lǐ)念，采用(yòng)理(lǐ)論，工具，方法相結合的(de)授課形式，解析各項财務管理(lǐ)中的(de)經營分(fēn)析工具，對(duì)學員(yuán)的(de)财務管理(lǐ)工作有了(le)實質性的(de)幫助，課程結束後，無論是學員(yuán)方面，還(hái)是企業主辦法都表示受益匪淺。

學員(yuán)效果及感言：

        老師10多(duō)年的(de)外企财務分(fēn)析經驗果然名不虛傳，特别是講經典500強預算(suàn)模闆系統時(shí)，直接颠覆了(le)我對(duì)财務數據管理(lǐ)的(de)思維模式，原來(lái)還(hái)有這(zhè)麽高(gāo)效的(de)思維模式!以前想都不敢想。但今天老師分(fēn)享之後，我要逐漸把它應用(yòng)到工作中去---某财務經理(lǐ)。

        從前的(de)我，就像老師提到的(de)那樣，總是從會計的(de)角度出發設計管理(lǐ)報表，結果從形式到内容總也(yě)跳不出三大(dà)财務報表的(de)思維局限，跟了(le)老師兩天課，整個(gè)思路都打開了(le)，老師整體經營分(fēn)析體系的(de)建立，都是從業務出發來(lái)設計的(de)，那些實用(yòng)的(de)模型和(hé)方法，确實是可(kě)以落地的(de)。回去我也(yě)要建立企業自己的(de)管理(lǐ)駕駛艙—某學員(yuán)

        通(tōng)過兩天學習(xí),完全打破了(le)原來(lái)财務分(fēn)析思維，發現從前傳統的(de)财務分(fēn)析方法真的(de)是落伍了(le)，即不能爲管理(lǐ)者提供有價值的(de)數據支持也(yě)解決不了(le)公司的(de)問題，這(zhè)次漢邦呂老師講的(de)管理(lǐ)者駕駛艙和(hé)資金分(fēn)析模型,能爲老闆管理(lǐ)決策提供很大(dà)的(de)幫助，同時(shí)也(yě)能提高(gāo)我們财務的(de)地位。回去後我一定要把它用(yòng)到我們企業中去—某學員(yuán)