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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動态 2023年11月(yuè)29日某世界五百強黑(hēi)龍江分(fēn)公司《當責領導力》課程圓滿結束
“當責”闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了(le)相應的(de)制度規劃與文化(huà)建設，比如ARCI的(de)制度及其責任規劃，更有很多(duō)應用(yòng)範例，幫助學員(yuán)通(tōng)過學習(xí)和(hé)演練，掌握在項目規劃與組織運作中，厘清角色與責任、強化(huà)團隊運作，進而在管理(lǐ)上産生實際效益。這(zhè)正是管理(lǐ)者可(kě)以借鑒的(de)做(zuò)法，若能遵從“當責”理(lǐ)論，應用(yòng)在個(gè)人(rén)發展，或經營團隊、公司治理(lǐ)，甚至加值社會，都可(kě)以産生很大(dà)很遠(yuǎn)的(de)正面貢獻，也(yě)足以爲我們在的(de)新時(shí)代裏，建立下(xià)一個(gè)競争優勢。2023年11月(yuè)23日漢邦咨詢爲某世界五百強黑(hēi)龍江分(fēn)公司提供《當責領導力》課程培訓，課程由漢邦咨詢高(gāo)級講師林(lín)老師主講。
本課程通(tōng)過重新定義責任，運用(yòng)當責的(de)工具，促動員(yuán)工聚焦目标，上下(xià)一心，提高(gāo)員(yuán)工的(de)參與度，激發員(yuán)工勇于擔當和(hé)創新，幫助個(gè)人(rén)、團隊、組織将當責領導力融入日常工作。簡單來(lái)說，就是幫助領導者以積極且有原則的(de)方式，成功地引導他(tā)人(rén)自我驅動，創造業績倍增的(de)當責團隊。課程滿意度達到了(le)98%，大(dà)家普遍都希望以後能多(duō)開展此類課程，學習(xí)更多(duō)工作和(hé)生活中的(de)技能。
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