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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 通(tōng)用(yòng)管理(lǐ) 勝任力模型下(xià)的(de)管理(lǐ)幹部能力養成培訓
【課程說明(míng)】
漢邦咨詢自2005年成立以來(lái) ，至今已有14年的(de)曆史，在漢邦成長(cháng)的(de)過程中，與很多(duō)大(dà)中型企業進行了(le)合作如富士康、康師傅、立邦、利星行集團等，爲客戶培養了(le)許多(duō)基層、中層、高(gāo)層管理(lǐ)幹部。漢邦的(de)幹部養成培訓主要是按照(zhào)按照(zhào)勝任力模型去構建企業管理(lǐ)培訓課程，我們會把企業分(fēn)爲獨立貢獻者（專注于個(gè)人(rén)價值的(de)實現）、團隊領導者（基層管理(lǐ)者）、組織領導者（中層領導者）和(hé)戰略領導者（高(gāo)層領導者）四個(gè)層級。根據員(yuán)工的(de)不同階段不同能力，我們設計不同的(de)适用(yòng)課程。課程通(tōng)過系統的(de)講解與互動，與漢邦講師一起分(fēn)享其獨家觀點，提供講師原創的(de)的(de)參考工具，從而打造高(gāo)效率與效能的(de)企業組織，邁向成功的(de)未來(lái)之路。
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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