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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 通(tōng)用(yòng)管理(lǐ) 打造卓越執行力
【課程背景】
執行不到位一直困擾著(zhe)我們的(de)企業，是因爲我們沒有使用(yòng)先進的(de)管理(lǐ)手段、管理(lǐ)工具、管理(lǐ)制度嗎？不是。仔細研究發現，我們的(de)企業在更基礎的(de)層面出了(le)問題，那就是執行理(lǐ)念、執行習(xí)慣、合作溝通(tōng)、執行主體的(de)職責方面存在嚴重缺陷。
企業執行力明(míng)顯存在下(xià)列問題：
1、沒有清晰而專注的(de)戰略，今年換一個(gè)方向，明(míng)年換一種戰略；
2、對(duì)于執行來(lái)講，目标既是牽引力，也(yě)是驅動力，而我們的(de)目标不确定；
3、指令不明(míng)确，執行中必然打折扣；
4、渠道不暢通(tōng)，存在的(de)問題得(de)不到及時(shí)處理(lǐ)和(hé)解決，結果影(yǐng)響了(le)執行力；
5、沒有合适的(de)人(rén)做(zuò)合适的(de)事情，令項目無法開展，缺乏應有人(rén)才，緻使執行力打折；
6、每個(gè)部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對(duì)一責任，員(yuán)工沒有清晰的(de)職責範圍，無從完成本職工；
7、眉毛胡子一把抓，沒有關鍵和(hé)重點以及先後順序和(hé)輕重緩急；
8、在執行過程中遇到的(de)問題跟蹤不到位，問題被拖延；
9、标準不統一，缺乏相應的(de)考核标準，使員(yuán)工在執行過程中感到困惑；
10、獎罰不分(fēn)明(míng)，做(zuò)多(duō)做(zuò)少一個(gè)樣，結果人(rén)人(rén)自求利益，工作無沖勁；
11、沒有團隊合作精神。
【課程目标】
本培訓課程從執行力的(de)作用(yòng)入手，對(duì)治以上存在問題，緻力于構建卓越執行力的(de)理(lǐ)念，培養執行主體的(de)責任意識、細節意識和(hé)創新意識，強化(huà)了(le)卓越團隊建設、績效提升、協作與溝通(tōng)能力培養，強調育人(rén)用(yòng)人(rén)講方法懂(dǒng)賞罰，并提供了(le)10個(gè)執行力提升的(de)有效工具。
【課程對(duì)象】
各層級管理(lǐ)者
【培訓方式】
講授、案例分(fēn)析、小組研討(tǎo)、遊戲、角色扮演等。
【課程時(shí)長(cháng)】
6-12小時(shí)
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程