某大(dà)型不鏽鋼集團引入阿米巴經營機制公司整體工資每月(yuè)節省85萬
企業簡介:
某大(dà)型不鏽鋼有限公司創建于1997年10月(yuè),公司員(yuán)工300多(duō)人(rén),占地面積150畝,建築面積25000平方米。坐(zuò)落于杭州灣跨海大(dà)橋南(nán)岸,東距甯波、西接杭州、北(běi)臨上海,地處長(cháng)江三角洲經濟圈的(de)中心地帶。投資6000多(duō)萬元,系民營股份制企業。産品廣泛用(yòng)于不鏽鋼制管、各種制品行業,年産量已達到5萬餘噸,是甯波地區(qū)的(de)大(dà)中型骨幹企業。
主營業務:201不鏽鋼帶,201熱(rè)軋帶
經營模式: 生産型
成立年份:1997年
實施方案:
1. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進行前期診斷調研,具體了(le)解企業經營現狀、核心優勢。
2. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組通(tōng)過現場(chǎng)所了(le)解情況,迅速針對(duì)企業問題進行方案制定,成立阿米巴經營推行項目小組,明(míng)确項目組成員(yuán)及職責分(fēn)工;根據阿米巴經營推行計劃,有序展開輔導活動。
3.漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進駐企業,根據推行方案,通(tōng)過以下(xià)五個(gè)模塊進行,層層推進,保證落地效果:
項目成果:
1.2015年6月(yuè)開始學習(xí)阿米巴,8月(yuè)份開始導入;導入前月(yuè)生産量9千噸316人(rén),導入後月(yuè)生産量14千噸195人(rén);員(yuán)工個(gè)體工資上漲35%,公司整體工資每月(yuè)節省85萬。
2.全體員(yuán)工的(de)經營意識大(dà)幅提高(gāo),懂(dǒng)得(de)如何開源節流,自主經營。
項目落地:
3.1 經營理(lǐ)念的(de)導入,使得(de)高(gāo)層理(lǐ)念達成一緻,堅定推行的(de)意志。打通(tōng)中高(gāo)層對(duì)阿米巴經營哲學的(de)理(lǐ)解,并能認識達成一緻。
3.2 組織劃分(fēn)。根據該企業的(de)特點進行事業部劃分(fēn),各事業部均獨立核算(suàn)且進行内部交易。
3.3 構建阿米巴報表。每個(gè)事業部都有自己的(de)阿米巴報表,能直接體現出這(zhè)個(gè)事業部的(de)經營利潤。
3.4 厘清權責利。即把每個(gè)事業部的(de)權責分(fēn)配下(xià)去,哪些有申請權、哪些有審批權,以及超出預算(suàn)之後 的(de)審批權限都做(zuò)出解釋,每個(gè)人(rén)明(míng)确了(le)解各自的(de)權責利,放權下(xià)去,激發員(yuán)工工作積極性。
3.5 内部交易與獨立核算(suàn)。内部交易的(de)前提,一是劃分(fēn)清楚組織,二要把所有的(de)物(wù)料、服務、産品在各個(gè)環節進行區(qū)分(fēn),進行組織間結算(suàn)價格的(de)核定。
3.6 評價和(hé)激勵機制。通(tōng)過清晰化(huà)的(de)經營報表,将員(yuán)工經營利潤和(hé)稱能力成長(cháng)展現出來(lái),在這(zhè)個(gè)基礎上引入激勵機制,将員(yuán)工的(de)貢獻度可(kě)視化(huà),“能者上庸者下(xià)”,激勵機制激發人(rén)心。