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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 人(rén)力資源 職位分(fēn)析操作實務
【課程背景】
在知識和(hé)信息暢通(tōng)無阻的(de)現代商業社會，建立高(gāo)績效組織是企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)戰略目标。人(rén)力資源專業人(rén)員(yuán)如何協助業務部門提升組織效率，并從組織的(de)層面落實到崗位？課程将向大(dà)家傳授“職能分(fēn)析”、“職責拼圖”、“職責厘清”和(hé)“崗位評估”等工具的(de)使用(yòng)與實施方法，并結合自身多(duō)年的(de)咨詢經驗，用(yòng)最恰當、最具效率的(de)方式，探討(tǎo)組織結構、部門職能以及崗位職責和(hé)崗位價值評估，提升人(rén)力資本價值，實現人(rén)崗匹配，達成企業組織戰略目的(de)。
【課程目标】
1、掌握崗位分(fēn)析與崗位評價的(de)流程
2、學習(xí)如何進行職位分(fēn)析，掌握如何撰寫崗位說明(míng)書(shū)
3、掌握職位說明(míng)體系
4、探討(tǎo)現代企業職位評價和(hé)薪酬管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念和(hé)程序
5、掌握職位評估、薪酬調查和(hé)薪酬系統設計技術
6、掌握職位評價基本工具進行企業薪酬設計
【培訓對(duì)象】
企業負責人(rén)、人(rén)力資源總監、經理(lǐ)及參與工作分(fēn)析及職位說明(míng)書(shū)編寫的(de)相關工作人(rén)員(yuán)
【培訓用(yòng)時(shí)】
2天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程