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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生産管理(lǐ) 六西格瑪
【課程背景】
六西格瑪管理(lǐ)是獲得(de)和(hé)保持企業在經營上的(de)成功并将其經營業績最大(dà)化(huà)的(de)綜合管理(lǐ)體系和(hé)發展戰略。是使企業獲得(de)快(kuài)速增長(cháng)的(de)經營方式。
到2001年底全球500強中有超過100家的(de)跨國公司運用(yòng)這(zhè)一管理(lǐ)體系，中國本土企業是在2002年左右開始運用(yòng)六西格瑪，這(zhè)一批企業包括中遠(yuǎn)、哈飛(fēi)、寶鋼、春蘭、海南(nán)航空、澳柯瑪、上海煙(yān)草(cǎo)等，越來(lái)越多(duō)的(de)中國企業也(yě)已經或打算(suàn)引入六西格瑪管理(lǐ)。
【課程目标】
1、全面建立六西格瑪的(de)思維模式；
2、系統全面的(de)了(le)解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生産的(de)原則；
3、理(lǐ)解并能靈活運用(yòng)相關流程分(fēn)析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；
4、能在六西格瑪改進項目中識别及應用(yòng)正确的(de)工具完成改善項目。
【課程對(duì)象】
總經理(lǐ)、總監、質量管理(lǐ)部門主要決策人(rén)、高(gāo)級工程技術經理(lǐ)及與質量、生産、工程相關的(de)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)。
【培訓方式】
注重實用(yòng)，實戰！理(lǐ)論講解；實用(yòng)案例分(fēn)析；分(fēn)組現場(chǎng)演練；專家現場(chǎng)點評；現場(chǎng)互動討(tǎo)論。
【課程時(shí)長(cháng)】
2-3天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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