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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生産管理(lǐ) 五大(dà)手冊綜合培訓課程大(dà)綱
【課程背景】
當公司業務拓展到汽車行業的(de)零部件加工時(shí)，合理(lǐ)的(de)利潤空間、穩定的(de)訂單及高(gāo)标準的(de)品質要求是汽車類客戶的(de)特點，爲保證本公司具備足夠的(de)能力接受汽車訂單業務，本公司有必要提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，特别是以工程技術能力爲先導的(de)風險預防管理(lǐ)及變差控制管理(lǐ)，汽車工業推薦的(de)以APQP爲核心的(de)五項管理(lǐ)工具正是對(duì)症的(de)有效方法。
【課程目的(de)】
◆ 正确理(lǐ)解APQP流程
◆ 分(fēn)析五大(dà)工具内在的(de)邏輯關系
◆ FMEA應用(yòng)重點及實務指導
◆ SPC兩階段應用(yòng)實務指導
◆ CPK、PPK在不同場(chǎng)合的(de)應用(yòng)
◆ MSA案例分(fēn)析及實務指導
◆ 控制計劃的(de)制作方法
◆ PPAP資料彙總及變更要求
【培訓方式】
方法講解、案例分(fēn)析、小組討(tǎo)論、公司産品實做(zuò)分(fēn)析
【課程時(shí)數】
30課時(shí)
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程