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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生産管理(lǐ) 現代物(wù)流與供應鏈管理(lǐ)
【課程背景】
客戶要求越來(lái)越苛刻，給的(de)前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴，而需求變更、緊急插單頻(pín)繁；
預測、計劃、生産、采購(gòu)、運輸、常常脫節，企業内部反應遲緩，缺料、呆料常有發生，交期嚴重滞後；
供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長(cháng)，又常常揚言要漲價……
第三方物(wù)流水(shuǐ)平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大(dà)量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大(dà)量的(de)現金沉澱在物(wù)流環節…
交貨能不能快(kuài)一點？預測能不能準一點？物(wù)流成本能不能再低一點？”
【課程目标】
1.如何有效的(de)協同客戶，強化(huà)對(duì)客戶前段需求的(de)管理(lǐ)，提高(gāo)企業對(duì)客戶的(de)響應速度和(hé)準時(shí)交貨率
2.如何有效的(de)降低物(wù)流環節的(de)運營成本，有效的(de)降低庫存積壓，将庫存轉化(huà)爲現金？
3.如何強化(huà)企業内部銷售、計劃、生産、采購(gòu)、庫存的(de)管理(lǐ)，增強内部協同？
4.如何有效的(de)開展物(wù)流外包，強化(huà)對(duì)第三方物(wù)流的(de)管理(lǐ)？
5.如何借助信息系統提升工廠物(wù)流水(shuǐ)平.
面對(duì)以上問題，您需要強化(huà)敏捷供應鏈下(xià)的(de)工廠物(wù)流管理(lǐ)！！！
【課程對(duì)象】
供應鏈總監, 物(wù)流總監, 采購(gòu)總監，生産總監, 倉庫管理(lǐ)及物(wù)流供應鏈管理(lǐ)相關從業人(rén)員(yuán)
【課程時(shí)數】
2天（12小時(shí)）
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程