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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生産管理(lǐ) 供應鏈成本分(fēn)析與計劃調度管理(lǐ)
【課程背景】
随著(zhe)我國電子制造企業大(dà)國地位的(de)确立，及電子産品制造技術的(de)飛(fēi)速發展，供應鏈管理(lǐ)水(shuǐ)平與能力将成爲衡量制造企業核心競争力的(de)重要指标之一。企業需要根據自身的(de)情況，制定出合适的(de)供應鏈規劃，生産流程，采購(gòu)流程，及庫存策略來(lái)取得(de)競争優勢。爲此，基于對(duì)供應鏈理(lǐ)論知識的(de)研究，并結合曾經在多(duō)家知名企業的(de)親身工作及輔導經曆，特推出該《供應鏈成本分(fēn)析與計劃調度管理(lǐ)》課程。
【課程對(duì)象】
企業總經理(lǐ)、營運總監、供應鏈總監、财務總監、制造總監、采購(gòu)總監、物(wù)流總監、制造經理(lǐ)、采購(gòu)經理(lǐ)、計劃經理(lǐ)、物(wù)流經理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)相關人(rén)員(yuán)，及其參與跨職能團隊相關主管人(rén)員(yuán)。
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應商開發與管理(lǐ)的(de)基礎理(lǐ)論，核心框架及流程，并結合中國企業的(de)實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務爲一體，能令越來(lái)越多(duō)的(de)中國企業關注采購(gòu)與供應商管理(lǐ)的(de)經營戰略，并得(de)以從中受益。
【課程目标】
1、了(le)解供應鏈成本的(de)構成及分(fēn)析方法
2、了(le)解采購(gòu)價格、成本與價值之間的(de)關系與區(qū)别；
3、了(le)解并掌握采購(gòu)成本分(fēn)析的(de)方法與工具；
4、了(le)解并掌握計劃與調度組織體系的(de)運作；
5、了(le)解并掌握計劃與調度的(de)管理(lǐ)要點與技巧。
【課程時(shí)數】
2天（12小時(shí)）
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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