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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動态 天津某企業戰略管理(lǐ)咨詢成功結案
天津市政府委托漢邦咨詢專家組一行，對(duì)天津市某科技發展有限公司進行了(le)爲期兩個(gè)月(yuè)的(de)企業戰略管理(lǐ)咨詢工作。
漢邦咨詢組對(duì)該企業進行了(le)企業戰略管理(lǐ)診斷工作，項目診斷通(tōng)過采用(yòng)人(rén)員(yuán)訪談、座談、問卷調查、資料分(fēn)析的(de)技術手段，了(le)解了(le)公司目前主要存在的(de)問題：
1.市場(chǎng)營銷意識、能力不足
無論是工程還(hái)是做(zuò)産品，技術優勢明(míng)顯，但是對(duì)市場(chǎng)的(de)理(lǐ)解以及新産品項目的(de)選擇也(yě)基本沒有擺脫技術思維。這(zhè)就勢必造成對(duì)應的(de)市場(chǎng)營銷意識、營銷能力嚴重不足。
2.無論是做(zuò)工程還(hái)是做(zuò)産品公司似乎都處于生物(wù)鏈中段
3.業務定位舉棋不定，沒有對(duì)自己的(de)優勢和(hé)核心競争力進行科學的(de)評估
項目内容包括：
企業戰略管理(lǐ)診斷；
企業戰略管理(lǐ)咨詢項目建議(yì)；
企業戰略管理(lǐ)改善實施
在該企業項目組相關人(rén)員(yuán)的(de)大(dà)力支持下(xià)，通(tōng)過不斷的(de)探討(tǎo)、協商與研究，咨詢組順利的(de)完成了(le)項目工作，并取得(de)了(le)預期的(de)效果。
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