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當前位置：首頁 > 客戶案例 > 客戶案例 某省級郵政公司（大(dà)型國企）
培訓背景：
國内郵政正面臨著(zhe)市場(chǎng)對(duì)其的(de)嚴峻考驗，“政企分(fēn)離”是必然的(de)趨勢。臃腫低效的(de)管理(lǐ)現狀必将改革，現有管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)觀念和(hé)管理(lǐ)技能已經老化(huà)，必須快(kuài)速充電，以達到改制後的(de)管理(lǐ)要求。
培訓方案：
該領導幹部都是企業的(de)業務精英，擁有豐富的(de)管理(lǐ)經驗，但由于改制後，人(rén)員(yuán)的(de)調整，企業的(de)性質、以及管理(lǐ)模式發生了(le)變化(huà)，對(duì)現有領導班子也(yě)提出了(le)新的(de)調整，如何能勝任？我們通(tōng)過調研設計了(le)一套對(duì)中高(gāo)層幹部管理(lǐ)能力提升的(de)系統解決方案，旨在建立統一的(de)管理(lǐ)平台和(hé)管理(lǐ)價值觀；提升高(gāo)效率的(de)領導能力和(hé)管理(lǐ)技能。
培訓效果：
通(tōng)過系統的(de)培訓實施，受訓學員(yuán)開闊了(le)視野，轉變了(le)管理(lǐ)觀念，提高(gāo)了(le)整體的(de)綜合素質和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。
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