500強汽車行業某跨國集團
項目背景:
某集團是一家跨國500強公司,總部設在香港。作爲專業的(de)汽車經銷商,集團在華業務擴張迅速,現有人(rén)員(yuán)素質能力已經不能滿足于現在集團需要,集團急需一批中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)才充實到各個(gè)區(qū)域汽車中心。
培訓方案:
漢邦咨詢通(tōng)過在該集團調查訪談,建立了(le)該集團管理(lǐ)人(rén)員(yuán)各個(gè)不同層級崗位建立了(le)素質模型,針對(duì)每個(gè)學員(yuán)的(de)評測,對(duì)于其素質能力缺失部分(fēn)進行針對(duì)性的(de)培訓。有利于企業面向核心競争力提升管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能力,最終提升企業核心能力,實現企業戰略。
漢邦講師在該集團做(zuò)M5模塊管理(lǐ)王道的(de)培訓