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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動态 2024年1月(yuè)23日某世界五百強武漢分(fēn)公司《深化(huà)管理(lǐ)能力》課程圓滿結束
管理(lǐ)創造績效,領導帶領團隊,而管理(lǐ)＋領導建立高(gāo)績效的(de)團隊。高(gāo)績效的(de)團隊必然有共同語言,一緻性的(de)行爲繼而形成團隊文化(huà)，以核心價值凝聚團隊。
2024年1月(yuè)23日漢邦咨詢爲某世界五百強武漢分(fēn)公司提供《深化(huà)管理(lǐ)能力》課程培訓，課程由漢邦咨詢高(gāo)級講師林(lín)老師主講。
課程中林(lín)老師強調高(gāo)效團隊共同語言應該以要事第一重視團隊目标；強調團隊『心理(lǐ)安全感』；當責及解決問題的(de)系統方法；追求高(gāo)标準的(de)質量意識。高(gāo)效執行力能以正面積極思考的(de)态度與行動來(lái)激活團隊的(de)内驅力,掃除影(yǐng)響團隊行動力的(de)負面思維,善用(yòng)創新思維邏輯的(de)工具,讓管理(lǐ)者引導團隊面對(duì)難題,不再束手無策。内化(huà)QBQ的(de)思維模式提高(gāo)團隊執行力：團隊思考模式直接影(yǐng)響執行力,慣性思考能提高(gāo)效率與深度思考能夠厘清問題本質,找到關鍵的(de)問題. QBQ的(de)思維模式在團隊或個(gè)人(rén)面對(duì)沖突及問題時(shí),能跳脫情緒陷阱,找到可(kě)以改變的(de)機會。
參與培訓的(de)學員(yuán)紛紛表示講解的(de)很實在，很受益。1天的(de)培訓伴著(zhe)大(dà)家的(de)歡聲笑(xiào)語中進行，大(dà)家滿載而歸。
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