食品行業 | 新希望集團旗下(xià)北(běi)京千喜鶴食品                                    

—導入阿米巴經營振翅騰飛(fēi)

企業簡介：

        新希望集團有限公司始創于1982年，是首批中國農業産業化(huà)國家級重點龍頭企業之一，連續多(duō)年位列中國企業500強前茅，創造了(le)巨大(dà)的(de)社會價值與商業價值。集團在全球30多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)擁有分(fēn)子公司超過600家，員(yuán)工近7萬人(rén)。旗下(xià)千喜鶴食品是北(běi)京市人(rén)民政府确定的(de)大(dà)型生豬屠宰加工企業，是集生豬養殖、屠宰、冷(lěng)鮮豬肉、凍品及副産品生産加工、物(wù)流配送、倉儲及銷售等爲一體的(de)現代化(huà)大(dà)型食品企業，被評爲“全國農産品加工業示範企業”、“北(běi)京市農業産業化(huà)重點龍頭企業”和(hé)“第29屆奧運會冷(lěng)鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商”，打造中國肉類企業第一品牌。

項目分(fēn)析：

        千喜鶴食品經過多(duō)年的(de)發展成爲行業内著名的(de)品牌企業，但是傳統的(de)經營管理(lǐ)模式也(yě)漸漸制約企業全體員(yuán)工潛能的(de)挖掘與發揮，不足以承載更高(gāo)更遠(yuǎn)的(de)企業戰略夢想。經過認真嚴謹的(de)探尋，千喜鶴食品馬國洪總經理(lǐ)對(duì)稻盛和(hé)夫的(de)經營理(lǐ)念非常認同，決定在企業内全面推行阿米巴經營模式，但前期自行摸索，導入推行的(de)過程中遇到不少困惑和(hé)難題。之後了(le)解到咨詢老師導入阿米巴經營模式的(de)落地方法及工具，對(duì)咨詢老師的(de)專業實力十分(fēn)認可(kě)，經過充足的(de)準備與戰略調整，決定邀請咨詢項目小組進企輔導。阿米巴案例圖片23.png

項目回顧：

        2016年12月(yuè)14日，阿米巴經營資深顧問老師率領項目小組進駐新希望集團旗下(xià)北(běi)京千喜鶴食品有限公司(以下(xià)簡稱“千喜鶴食品”)，與千喜鶴食品學員(yuán)共同研討(tǎo)阿米巴經營。參與本期項目輔導的(de)20多(duō)位核心管理(lǐ)人(rén)員(yuán)是千喜鶴食品各個(gè)阿米巴事業部的(de)巴長(cháng)，衆志成城(chéng)，深入挖掘企業經營潛力，提升經營能力。

        1、項目前期，咨詢導師對(duì)行業特性做(zuò)了(le)調研，針對(duì)生豬屠宰、分(fēn)割、精加工、急凍、冷(lěng)藏等企業生産特點制定出符合企業行業需求的(de)推行措施。

        2、在項目輔導中，老師以阿米巴經營模式爲核心，從阿米巴組織體系重構、阿米巴經營會計核算(suàn)、阿米巴經營業績改善等維度，快(kuài)速有效地讓千喜鶴食品學員(yuán)了(le)解、掌握、運用(yòng)真正的(de)阿米巴經營模式落地工具。

        3、老師專業深入的(de)講授獲得(de)了(le)全體學員(yuán)的(de)高(gāo)度贊揚，引發了(le)學員(yuán)們強烈的(de)學習(xí)熱(rè)情，在積極活躍的(de)氛圍中紛紛發言回應，頻(pín)頻(pín)交流實踐，而學員(yuán)們激情滿懷、鬥志昂揚、自信充沛的(de)精神面貌也(yě)給漢邦咨詢項目小組留下(xià)了(le)深刻的(de)印象。

項目成果：

        千喜鶴食品學員(yuán)掌握了(le)正确推行阿米巴經營的(de)原理(lǐ)與方法，更利用(yòng)課程的(de)溝通(tōng)與互動解決了(le)很多(duō)自行導入中的(de)困惑，理(lǐ)順了(le)正确的(de)阿米巴經營組織劃分(fēn)、獨立核算(suàn)、内部交易等重要闆塊的(de)落地方式。先行導入的(de)基礎加上專業師資的(de)輔導，千喜鶴食品的(de)項目進展非常快(kuài)速順利，第一階段輔導後短短時(shí)間已經進入落地實操階段，成果喜人(rén)。