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制造行業|浙江浦甯不鏽鋼引入阿米巴經營機制
—公司整體工資每月(yuè)節省85萬
企業簡介：
浦甯不鏽鋼有限公司創建于1997年10月(yuè)，公司員(yuán)工300多(duō)人(rén)，占地面積150畝，建築面積25000平方米。坐(zuò)落于杭州灣跨海大(dà)橋南(nán)岸，東距甯波、西接杭州、北(běi)臨上海，地處長(cháng)江三角洲經濟圈的(de)中心地帶。投資6000多(duō)萬元，系民營股份制企業。産品廣泛用(yòng)于不鏽鋼制管、各種制品行業，年産量已達到5萬餘噸，是甯波地區(qū)的(de)大(dà)中型骨幹企業。
主營業務：201不鏽鋼帶，201熱(rè)軋帶
經營模式： 生産型
成立年份：1997年
實施方案：
1. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進行前期診斷調研，具體了(le)解企業經營現狀、核心優勢。
2. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組通(tōng)過現場(chǎng)所了(le)解情況，迅速針對(duì)企業問題進行方案制定，成立阿米巴經營推行項目小組，明(míng)确項目組成員(yuán)及職責分(fēn)工；根據阿米巴經營推行計劃，有序展開輔導活動。
3.漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進駐企業，根據推行方案，通(tōng)過以下(xià)五個(gè)模塊進行，層層推進，保證落地效果：阿米巴案例圖片17.png
項目成果：
1.2015年6月(yuè)開始學習(xí)阿米巴，8月(yuè)份開始導入；導入前月(yuè)生産量9千噸316人(rén)，導入後月(yuè)生産量14千噸195人(rén)；員(yuán)工個(gè)體工資上漲35%，公司整體工資每月(yuè)節省85萬。
2.全體員(yuán)工的(de)經營意識大(dà)幅提高(gāo)，懂(dǒng)得(de)如何開源節流，自主經營。
項目落地：
3.1 經營理(lǐ)念的(de)導入，使得(de)高(gāo)層理(lǐ)念達成一緻，堅定推行的(de)意志。打通(tōng)中高(gāo)層對(duì)阿米巴經營哲學的(de)理(lǐ)解，并能認識達成一緻。
3.2 組織劃分(fēn)。根據甯波浦甯不鏽鋼企業的(de)特點進行事業部劃分(fēn)，各事業部均獨立核算(suàn)且進行内部交易。
3.3 構建阿米巴報表。每個(gè)事業部都有自己的(de)阿米巴報表，能直接體現出這(zhè)個(gè)事業部的(de)經營利潤。
3.4 厘清權責利。即把每個(gè)事業部的(de)權責分(fēn)配下(xià)去，哪些有申請權、哪些有審批權，以及超出預算(suàn)之後 的(de)審批權限都做(zuò)出解釋，每個(gè)人(rén)明(míng)确了(le)解各自的(de)權責利，放權下(xià)去，激發員(yuán)工工作積極性。
3.5 内部交易與獨立核算(suàn)。内部交易的(de)前提，一是劃分(fēn)清楚組織，二要把所有的(de)物(wù)料、服務、産品在各個(gè)環節進行區(qū)分(fēn)，進行組織間結算(suàn)價格的(de)核定。
3.6 評價和(hé)激勵機制。通(tōng)過清晰化(huà)的(de)經營報表，将員(yuán)工經營利潤和(hé)稱能力成長(cháng)展現出來(lái)，在這(zhè)個(gè)基礎上引入激勵機制，将員(yuán)工的(de)貢獻度可(kě)視化(huà)，“能者上庸者下(xià)”，激勵機制激發人(rén)心。
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