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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動态 2022年9月(yuè)27日某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司《從技術思維到管理(lǐ)思維》圓滿結束
面對(duì)日益複雜(zá)的(de)社會與商業環境，人(rén)才争奪日益激烈，企業必須修煉自身能力，才能得(de)以生存與持續創新發展。加強人(rén)才培養和(hé)人(rén)才隊伍建設，已成爲成功企業常抓不懈的(de)一項管理(lǐ)舉措。爲深入推進“人(rén)才強企”戰略，持續做(zuò)好人(rén)才培養工作，2022年9月(yuè)26日至27日，某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司聯合漢邦咨詢組織舉辦了(le)《從技術思維到管理(lǐ)思維》培訓。
管理(lǐ)大(dà)師彼得(de)·德魯克說：技術和(hé)資本必須通(tōng)過有能力的(de)管理(lǐ)者才能發揮作用(yòng)和(hé)功效。本次培訓前期經過多(duō)次三方溝通(tōng)，了(le)解某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司的(de)實際需求，更加有針對(duì)性。某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司衆多(duō)技術或專業背景的(de)管理(lǐ)者，由于其知識與工作背景的(de)不同，在走上管理(lǐ)崗位時(shí)需要進行系統的(de)管理(lǐ)知識以及技能的(de)學習(xí)。在培訓内容方面，從一名對(duì)技術（業務）能手轉變爲部門管理(lǐ)者的(de)過程中，要實現哪些蛻變、如何認清作爲管理(lǐ)者的(de)角色與價值、要掌握哪些管理(lǐ)技能、如何運用(yòng)管理(lǐ)工具進行科學管理(lǐ)、如何培養自己的(de)領導力打造團隊從而把技術能手培養成管理(lǐ)高(gāo)手是本課程學習(xí)的(de)重要内容。
本次培訓聘請了(le)漢邦咨詢資深講師周老師進行授課，培訓内容涵蓋從技術能手到管理(lǐ)高(gāo)手的(de)角色轉化(huà)、高(gāo)效管理(lǐ)溝通(tōng)、員(yuán)工發展與企業教練等方面。某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、高(gāo)層次人(rén)才、業務骨幹等30餘名學員(yuán)參加了(le)培訓。本次培訓旨在爲從技術崗位走向管理(lǐ)崗位的(de)管理(lǐ)者解決角色轉變的(de)困擾問題，幫助建立管理(lǐ)思維，提升管理(lǐ)能力。
本次培訓采用(yòng)專題理(lǐ)論學習(xí)、結構性小組研討(tǎo)的(de)教學模式。将學員(yuán)根據實際需要劃分(fēn)5組，每組設有組長(cháng)、記錄員(yuán)、計時(shí)員(yuán)、督促員(yuán)、彙報員(yuán)（角色可(kě)重複交叉），提高(gāo)學員(yuán)的(de)參與度。在案例討(tǎo)論環節，每組選取代表做(zuò)現場(chǎng)彙報，老師打分(fēn)點評。培訓結束後，每位學員(yuán)提交未來(lái)的(de)行動計劃方案及培訓總結報告，切實爲從技術能手走向管理(lǐ)高(gāo)手做(zuò)好思想和(hé)行動準備！
至此，某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司《從技術思維到管理(lǐ)思維》圓滿結束。
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