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當前位置：首頁 > 漢邦服務 > 成功案例 服裝行業|浙江雅士林(lín)學習(xí)和(hé)英阿米巴
企業簡介:
浙江雅士林(lín)集團有限公司始創于1991年，是一家集絲線、染色、印花、織造、定型、領帶、襯衫、置業爲一體的(de)現代化(huà)企業。創辦至今始終堅持以人(rén)爲本，以科技爲生産力的(de)經營理(lǐ)念。目前員(yuán)工已超2600人(rén)，集團公司注冊資金爲1億元人(rén)民币，總資産已超20億元人(rén)民币，月(yuè)産領帶150萬條以上，年自創花型超十萬隻，企業工業園區(qū)占地面積爲266畝，建築面積超過20萬平方米。阿米巴案例圖片21.png
項目分(fēn)析：
1、企業部門牆高(gāo)築，員(yuán)工各自爲政。銷售團隊共有五個(gè)部門，但各自爲政，互動較少，大(dà)多(duō)數爲十幾年的(de)老員(yuán)工，缺乏長(cháng)遠(yuǎn)目标的(de)驅動，沒有動力與激情；
2、公司下(xià)屬有8個(gè)工廠，但運營效率低，整體運營成本太高(gāo)，出廠價格過高(gāo)，沒有競争力。
3、員(yuán)工缺乏企業歸屬感，員(yuán)工流失率過高(gāo)等。企業缺乏長(cháng)遠(yuǎn)的(de)育人(rén)機制，對(duì)人(rén)才的(de)重視度不高(gāo)。
4、高(gāo)層管理(lǐ)無人(rén)，隻有橫向對(duì)接，沒有縱向的(de)約束與總體目标的(de)運營。
5、傳統績效薪酬基本固定，員(yuán)工收入沒有明(míng)顯的(de)起伏變化(huà)，因此績效起不了(le)作用(yòng)。
項目方案：
漢邦咨詢項目小組重新劃分(fēn)組織結構：共劃分(fēn)了(le)19個(gè)二級巴（其中有2個(gè)費用(yòng)巴，17個(gè)利潤巴） 費用(yòng)全面歸屬責任；同時(shí)調整了(le)計劃系統與跟單系統的(de)部分(fēn)劃分(fēn)與人(rén)員(yuán)調整（節約了(le)8人(rén)）
1、會計報表建立：各巴建立各自的(de)會計報表（修訂ERP系統，形成自動化(huà)運營）；
2、年度經營計劃：對(duì)2016年度進行全面的(de)規劃，形成年度經營指标；
3、業績評價不斷改善：做(zuò)每月(yuè)的(de)改善系統，形成工作改善永不停；
4、薪酬與績效：漢邦咨詢項目小組輔導對(duì)企業中層、高(gāo)層薪酬與績效進行全面變革，以經營性的(de)思維做(zuò)薪酬與績效；
5、哲學系統：建立企業經營哲學系統，樹立标杆與榜樣；
6、管理(lǐ)系統：建全公司、營銷管理(lǐ)系統、物(wù)料管理(lǐ)系統（含采購(gòu)及單價、倉庫等）、會議(yì)系統、計劃系統、檢查系統、現場(chǎng)6S管理(lǐ)系統等；
7、分(fēn)錢系統：漢邦咨詢項目小組輔導重建企業高(gāo)、中層年底分(fēn)錢機制系統. 圖片19.png
項目成果：
1.調整了(le)制造中心的(de)整體計劃系統
2.調整了(le)制造中心各工廠的(de)獨立核算(suàn)系統
3.導入了(le)會議(yì)、計劃系統等各項管理(lǐ)系統
4.導入經營會計，提升企業效率、大(dà)幅降低成本
雅士林(lín)集團在2015年産值爲2.2億。2016年初全公司人(rén)員(yuán)爲979人(rén)。2016年1月(yuè)導入阿米巴經營模式，僅5個(gè)月(yuè)業績比同期相比提升30%，人(rén)員(yuán)減少109人(rén)；采購(gòu)成本與同期相比降低5.1%。
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