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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 生産管理(lǐ) 制造管理(lǐ)的(de)六大(dà)目标指标設定及生産績效管理(lǐ)
【課程背景】
21世紀，中國将成爲世界的(de)生産制造中心。
今天乃至相當長(cháng)的(de)時(shí)期内，傳統制造業都是中國經濟的(de)中流砥柱。馳騁商場(chǎng)的(de)企業家們，憑著(zhe)膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場(chǎng)，占據了(le)一方天地，但是，千辛萬苦得(de)道的(de)訂單卻被生産拖住了(le)後腿！注意了(le)質量往往加大(dà)提高(gāo)了(le)成本！降低了(le)成本又出現偷工減料！努力按期交貨又出現安全事故！！
現代企業建立多(duō)品種、少量、短交期的(de)生産體制的(de)唯一成功之道是：工廠裏全員(yuán)、全程參與的(de)，從基層改善、提高(gāo)生産力、提高(gāo)達成效果率爲标志的(de)、牢固的(de)、穩定的(de)管理(lǐ)根基，最後達到水(shuǐ)到渠成之效果！
企業周遭的(de)環境變化(huà)愈來(lái)愈快(kuài)，在成熟市場(chǎng)中面臨企業間激烈的(de)競争，對(duì)應顧客多(duō)樣化(huà)需求，企業必須不斷地開發新産品、提供新服務，對(duì)應不斷變化(huà)呈現出多(duō)機種、少批量、多(duō)變種、多(duō)變量、短交期的(de)生産制造時(shí)代的(de)變化(huà)，企業經營的(de)課題是多(duō)方面的(de)。其中，生産性的(de)提高(gāo)，是公司上下(xià)全體應著(zhe)手的(de)最重要課題，也(yě)是環境适應型企業的(de)基本條件。
通(tōng)過首先導入生産績效管理(lǐ)制度，奠定而後企業成長(cháng)的(de)基礎，使管理(lǐ)層了(le)解管理(lǐ)問題的(de)成因、解析、對(duì)策應改善行動的(de)執行方式。更重要的(de)是企業幹部的(de)能力，在這(zhè)個(gè)過程中養成，對(duì)于後來(lái)我們事業的(de)擴大(dà)的(de)管理(lǐ)運營都有很大(dà)的(de)幫助。
【課程對(duì)象】
企業總經理(lǐ)、廠長(cháng)、制造總監、制造主管、車間主任
【課程時(shí)長(cháng)】
1天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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