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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 财務管理(lǐ) 業務循環中的(de)内控
【課程背景】
企業不是被别人(rén)競争對(duì)手打敗的(de)，其實企業是被自己打敗的(de)，任何一個(gè)企業，如果想長(cháng)期的(de)存活下(xià)去，就必有有持久的(de)生命力。這(zhè)個(gè)持久的(de)生命力，就是企業内部控制和(hé)管理(lǐ)的(de)能力。
對(duì)于一個(gè)企業來(lái)說，體制決定了(le)企業的(de)制度，企業的(de)制度服務于企業的(de)流程，所有流程的(de)結果最終體現在财務報表上。所以，内控總結下(xià)來(lái)就六個(gè)字制度、流程+表格。
企業的(de)業務循環是企業管理(lǐ)流程的(de)關鍵點，隻有關鍵點把握了(le)，内控制度才能最有效的(de)實施。
【課程特色】
l 爲學員(yuán)提供主要業務循環的(de)内控模闆；
l 深度解析大(dà)多(duō)數企業主要業務循環中的(de)控制難點；
l 爲學員(yuán)提供内控風險的(de)管控措施。
【課程目的(de)】
l 明(míng)确内控管理(lǐ)的(de)重要作用(yòng)；
l 掌握内控設計的(de)原則；
l 掌握内控管理(lǐ)的(de)要素；
l 掌握業務循環中的(de)風險及管控措施；
l 掌握采購(gòu)及付款循環涉及的(de)風險以及相應對(duì)策；
l 掌握銷售及收款循環涉及的(de)風險以及相應對(duì)策；
l 掌握貨币資金循環涉及的(de)風險以及相應對(duì)策；
l 掌握财務報告控制涉及的(de)風險以及相應對(duì)策。
【課程對(duì)象】
企業的(de)總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、财務總監、财務經理(lǐ)、企業經營管理(lǐ)層、中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、财務人(rén)員(yuán)
【課程時(shí)長(cháng)】
1天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程