陳老師，企業管理(lǐ)專家，幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強、國企、民企和(hé)外資企業管理(lǐ)實操經驗，對(duì)于銷售團隊的(de)打造、企業執行系統完善以及銷售團隊領導力有著(zhe)豐富的(de)經驗。在整個(gè)銷售管理(lǐ)領域的(de)實踐上，有自己的(de)親身經曆及獨到的(de)見解。培訓過近1500家企業，數萬銷售人(rén)員(yuán)受益。

2006年3月(yuè)-2009年5月(yuè) 佩高(gāo)門業（上海）有限公司營銷副總裁

任職期間負責公司全國渠道的(de)建設與管理(lǐ)。花三年的(de)時(shí)間建立全國的(de)代理(lǐ)商渠道體系，建立完善的(de)内部銷售管理(lǐ)流程并嚴格實施，将一個(gè)高(gāo)端建材品牌從無到有的(de)建立起來(lái)，全國有兩百多(duō)家專賣店(diàn)，年平均銷售額過億，年成長(cháng)30%以上，團隊員(yuán)工流失率不到8%。

2009年5月(yuè)-2012年5月(yuè) 工業品營銷研究院總經理(lǐ)

工業品營銷研究院是國内最早的(de)也(yě)是最資深的(de)從事工業品營銷研究和(hé)傳播的(de)專業機構，任職期間建立了(le)完善的(de)内部銷售管理(lǐ)制度和(hé)流程，并通(tōng)過技術手段完善了(le)内部的(de)檢查體系，結合客戶關系管理(lǐ)系統，完善了(le)大(dà)客戶營銷的(de)理(lǐ)論體系，在此基礎上服務了(le)上千家客戶，并參與營銷咨詢項目十多(duō)個(gè)，包括廈門金鹭的(de)整體咨詢，徐工集團和(hé)三一重工的(de)内部員(yuán)工壓模體系的(de)建立。

【核心課程】

《市場(chǎng)亂戰下(xià)的(de)銷售管理(lǐ)》《銷售團隊領導力》

《企業執行系統打造》《大(dà)客戶營銷的(de)方略與技巧》

《顧問式銷售技巧》《代理(lǐ)商渠道的(de)建立、維護與管理(lǐ)》

《銷售流程再造之天龍八部》《銷售團隊輔導體系的(de)建立》

《客戶關系管理(lǐ)與CRM》《高(gāo)績效銷售團隊打造》

《企業電子商務的(de)戰略與實施》

【課程特色】

專業——多(duō)年來(lái)一直緻力于企業銷售管理(lǐ)體系建立的(de)研究、實踐。

實用(yòng)——生動豐富的(de)案例，視頻(pín)解析、角色扮演、理(lǐ)論體驗練習(xí)。

定做(zuò)——根據企業實況設計案例和(hé)知識點，并根據授課中學員(yuán)的(de)反映情況靈活調整，量身定做(zuò)互動式培訓。

原則——課程設計環環相扣，條理(lǐ)清晰，分(fēn)享衆人(rén)經驗，開啓自身智慧。

【受訓企業】

通(tōng)威股份、工商銀行、新疆北(běi)方集團、廈門金鹭合金刀(dāo)具、西門子母線、錦江集團、寶鋼股份、山東德州國藥控股、浙江義務櫻知葉服飾、新時(shí)代健康集團、江蘇南(nán)京泰康人(rén)壽、江蘇徐工、三一泵送、諾貝爾瓷磚、金螳螂裝飾、江蘇南(nán)通(tōng)教育局、江蘇大(dà)富豪啤酒、香特莉食品、安徽全椒農合行、漢宇地産、中原地産、禾綠(lǜ)回轉壽司、豐收日大(dà)酒店(diàn)、江蘇亞邦染料、科恒集團、誠實集團、恒坤集團、藍天集團、國大(dà)集團、北(běi)京金隅集團、環渤海灣集團、正華集團、世鴻集團、京華電子、深圳宇順電子長(cháng)沙分(fēn)公司、家樂(yuè)福、宅急送、安徽大(dà)金新百百貨股份等