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當前位置：首頁 > 解決方案 > 金融行業 某大(dà)型商業銀行
培訓背景：
随著(zhe)銀行服務業競争的(de)日益激烈，各大(dà)銀行的(de)服務質量、服務類型、人(rén)員(yuán)素質、業務水(shuǐ)平等方面受到的(de)要求越來(lái)越高(gāo)。銀行一方面希望從招聘著(zhe)手，找到适合工作崗位的(de)人(rén)員(yuán)，以保證其能勝任工作，幫助企業完成經營目标；另一方面，更希望高(gāo)級職業經理(lǐ)人(rén)能夠在完成本職工作的(de)同時(shí)，不斷提升自身能力，發揮培養人(rén)才、發展人(rén)才的(de)作用(yòng)，伴随企業共同成長(cháng)。
爲了(le)更好地提升高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)綜合素質，企業決定系統地爲高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)舉辦特訓營，實現其從專業技術到綜合管理(lǐ)等全方位的(de)整體躍升。
培訓方案：
依據高(gāo)層管理(lǐ)幹部培訓需求，結合中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能力素質模型，從“團隊使命、協調、解難、發展、高(gāo)效管理(lǐ)”五維度出發，提煉出28門相關的(de)管理(lǐ)培訓培訓課程，并結合安排相應的(de)銀行專業課程與拓展訓練環節，系統提升高(gāo)層管理(lǐ)幹部的(de)整體素質。
培訓效果：
通(tōng)過我們對(duì)其高(gāo)層管理(lǐ)幹部的(de)培訓體系的(de)搭建，整體的(de)素質和(hé)管理(lǐ)效率大(dà)大(dà)提升。受訓人(rén)員(yuán)由于經常要在課堂上溝通(tōng)交流，使得(de)他(tā)們的(de)工作關系很和(hé)諧，充分(fēn)體現了(le)團隊的(de)凝聚力，工作效率也(yě)大(dà)大(dà)提高(gāo)。
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