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當前位置：首頁 > 解決方案 > 其他(tā)行業 某中型服務行業民營股份制企業
培訓背景：
該企業正處在成長(cháng)期的(de)階段，人(rén)員(yuán)膨脹迅速，根據企業的(de)發展戰略，現有的(de)高(gāo)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)已經跟不上企業需要的(de)管理(lǐ)能力，走馬換将現象嚴重，預算(suàn)難以控制。
培訓方案：
這(zhè)是典型的(de)民營企業的(de)成長(cháng)困境，關鍵在于企業對(duì)人(rén)力資源缺少長(cháng)遠(yuǎn)的(de)認識，若想更上一層樓，必須培育一批堅實的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)。
我們建議(yì)該客戶設立年度的(de)“中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)”培訓計劃，并進行調研和(hé)設計，對(duì)中層以上幹部實施完整的(de)管理(lǐ)培訓。該方案中針對(duì)性的(de)設計了(le)24門課程，從人(rén)、事、團隊角度對(duì)企業中層管理(lǐ)者向心力與執行力進行，課程提升在1年内實施完畢。
模塊 | 課程 | 課時(shí) |
人(rén) | 管理(lǐ)的(de)王道 | 2天 |
教練式部署培育與輔導 | 2天 | |
事 | 問題分(fēn)析與解決 | 2天 |
人(rén)際關系與溝通(tōng) | ||
高(gāo)效能人(rén)士的(de)七個(gè)習(xí)慣 | 2天 | |
團隊 | 團隊建設與共識達成 | 2天 |
培訓效果：
通(tōng)過系統的(de)培訓，受訓人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)意識大(dà)大(dà)提高(gāo)，管理(lǐ)語言和(hé)管理(lǐ)價值觀趨向統一，出現了(le)經營問題時(shí)能達成共識。同時(shí)，受訓人(rén)員(yuán)因爲專業化(huà)水(shuǐ)平的(de)提升而更加有效而愉快(kuài)地從事管理(lǐ)工作。
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