4000399151
咨 詢
電 話(huà)
當前位置：首頁 > 顧問團隊 > TTT 
【工作經曆】
10多(duō)年台灣，日本，新加坡等外資生産企業任高(gāo)級管理(lǐ)幹部，對(duì)生産企業的(de)管理(lǐ)有豐富的(de)實戰經驗.7年多(duō)工廠咨詢顧問經驗。
【現任職務】
天津津睿企業管理有限公司資深講師；
中國培訓網金牌培訓師；
多(duō)所大(dà)學MBA班特聘教授；
中國企業聯合會特聘顧問師；
PMC專家，精益生産專家，成本壓縮專家；
精益生産專家，成本壓縮專家，是将日本JIT精益生産導入中國的(de)先行者。在台資、日本企業任多(duō)年高(gāo)管。其著作包括《5S與精益現場(chǎng)管理(lǐ)》、《優秀班組長(cháng)》、《企業管理(lǐ)制度精選》等。
對(duì)管理(lǐ)理(lǐ)論及企業管理(lǐ)實踐均有紮實的(de)功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的(de)實戰型顧問。專長(cháng)涵蓋：制造工廠PMC生産計劃與物(wù)料管制，TPM全員(yuán)設備保全，JIT精益生産，成本壓縮與浪費削減、采購(gòu)與協力工廠控管，5S推行與現場(chǎng)改善、倉庫與采購(gòu)管理(lǐ)等都具有豐富的(de)實戰經驗。
【專長(cháng)咨詢專案】
1. 生産計劃與物(wù)料控制PMC
2. JIT精益生産推行
3. 工廠成本壓縮與浪費預防
4. 工廠TPM推行
5. 6S推行及生産現場(chǎng)改善
6. 企業專業診斷與戰略咨詢
【主講的(de)部分(fēn)課程】
1.工廠成本壓縮與浪費預防
2.TPM
3.PMC生産計劃與物(wù)料控制
4.車間主任實戰能力提升
5.JIT精益生産
6.6S的(de)涵義及推行技巧
7.中層幹部團隊建設與執行力提升
【輔導培訓部分(fēn)客戶】
日立電梯，格力空調，方正電腦(nǎo)，華帝燃具，日本先鋒電子，日本NSK機電（中國）有限公司,一汽豐田，愛(ài)瑪電動車，紅豆集團，TCL光(guāng)電，上海國家電網，武漢國家電網，中國石油，中國石化(huà),新科電子，光(guāng)明(míng)乳業，玉柴機器，杏花村(cūn)，西北(běi)航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，江淮汽車，江南(nán)造船，小天鵝，中國第一拖拉機，中國核動力，韓國錦湖輪胎，蘇州西門子，德國PHOENIX，大(dà)唐電力集團，桂林(lín)天和(hé)藥業，邢台礦業，味之素，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美(měi)亞水(shuǐ)電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐彙川（常熟）紙業，維運電子科技（中國）有限公司，美(měi)西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通(tōng)訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大(dà)朋電子、遠(yuǎn)東集團、，萊爾德建築五金，利高(gāo)紙品，茂迪（甯波）電子，光(guāng)聖科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機器，中集物(wù)流裝備。高(gāo)新貨櫃有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物(wù)，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚州晨化(huà)科技，林(lín)芝電子，華達機電，中國移動，斯必克機電，群光(guāng)電子（蘇州）有限公司，寶德強科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，，新疆特豐藥業股份,中國機械工業總公司,新天國際葡萄酒業有限公司,吐魯番益達紡織有限公司，伊犁南(nán)崗建材集團，
内訓課程