4000399151
咨 詢
電 話(huà)
當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 中高(gāo)層類 向西點學習(xí)：總裁執行模式
【課程背景】
第二次世界大(dà)戰之後，在全球500強中，從美(měi)國西點軍校畢業出來(lái)的(de)董事長(cháng)有1000多(duō)位，副董事長(cháng)有2000多(duō)位，總經理(lǐ)或者董事這(zhè)一級的(de)人(rén)才則高(gāo)達5000多(duō)位。 世界上也(yě)許沒有任何一家商學院能夠培養出這(zhè)麽多(duō)的(de)商業領袖！爲什(shén)麽不是商學院培養了(le)企業領導人(rén)，而是西點軍校呢(ne)？
“我在西點隻待了(le)兩個(gè)小時(shí)，但一下(xià)子就把我兩年來(lái)思考的(de)問題解決了(le)!如果說90年代萬科以SONY、新鴻基爲學習(xí)的(de)榜樣，那麽新的(de)世紀，從2003開始，萬科在經營管理(lǐ)方面追求的(de)目标就是西點模式。所謂西點模式，簡單來(lái)說就是斯巴達（嚴格治理(lǐ)軍隊）＋雅典（藝術、靈活）：嚴格紀律下(xià)的(de)藝術。萬科一直強調企業文化(huà)、人(rén)文情懷，但缺少像斯巴達那樣的(de)東西。西點的(de)成員(yuán)不僅在軍隊上非常優秀，在美(měi)國商界也(yě)非常受歡迎。“——萬科董事長(cháng)王石在《魯豫有約》中的(de)談話(huà)
美(měi)國現代管理(lǐ)學之父彼德·德魯克以及通(tōng)用(yòng)電氣前首席執行官傑克·韋爾奇曾被問及同一個(gè)問題：在培養領導者方面，誰做(zuò)得(de)最好？他(tā)們的(de)答(dá)案既不是哈佛商學院、也(yě)不是通(tōng)用(yòng)電氣，而是西點軍校！
【課程時(shí)長(cháng)】
2天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程