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中央企業|繼“中國交建”後
—又一千億級央企“中國電建”學習(xí)阿米巴經營
企業簡介：
中國電力建設集團有限公司是經國務院批準，于2011年年底在中國水(shuǐ)利水(shuǐ)電建設集團公司、中國水(shuǐ)電工程顧問集團公司和(hé)國家電網公司、中國南(nán)方電網有限責任公司所屬的(de)14個(gè)省(市、區(qū))電力勘測設計、工程、裝備制造企業基礎上組建的(de)國有獨資公司。截至2016年6月(yuè)，公司資産總額5414.26億元，實現營業收入1375.09億元。
項目回顧：
2016年12月(yuè)1日，爲中國電力建設集團有限公司(以下(xià)簡稱“中國電建”)在京各企業領導人(rén)員(yuán)50餘人(rén)進行阿米巴經營專題輔導。這(zhè)是繼世界500強、國資委監管下(xià)的(de)特大(dà)型國有基建企業——中國交通(tōng)建設股份有限公司後，又一次與千億央企開展的(de)大(dà)型專題輔導，标志著(zhe)和(hé)英咨詢+ 與衆多(duō)國内重量級企業的(de)深度合作步入新一輪高(gāo)潮。
通(tōng)過鮮活案例和(hé)成功經驗，以阿米巴經營原理(lǐ)原則爲切入點，通(tōng)過阿米巴經營哲學理(lǐ)念、大(dà)型集團企業阿米巴組織架構高(gāo)效運作和(hé)有效協同、系統落地工具與授權放權量化(huà)體系、内部對(duì)市場(chǎng)交易與業績循環改善等四個(gè)方面，集中激發企業活力，讓人(rén)人(rén)成爲企業發光(guāng)體，将企業能量場(chǎng)運轉起來(lái)。詹老師更深入分(fēn)析了(le)企業變革所遇到的(de)問題、挑戰與機遇，系統闡述了(le)集團有效落地阿米巴經營模式的(de)理(lǐ)念與要點。本次輔導主題鮮明(míng)，内容豐富，既有最前沿的(de)理(lǐ)論知識又有具體案例剖析，具有很強的(de)針對(duì)性和(hé)實操性。
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