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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動态 2023年9月(yuè)23日某世界五百強企業學院《管理(lǐ)者選擇與決策沙盤模拟》課程順利結束
企業像艘航船，要謀生存和(hé)發展，必須通(tōng)過每一個(gè)管理(lǐ)事件中的(de)合理(lǐ)選擇與決策，促進團隊精神的(de)形成，充分(fēn)發揮團隊成員(yuán)的(de)能動性，解決團隊運作和(hé)企業運營中面對(duì)的(de)問題。對(duì)外界變化(huà)快(kuài)速反應，一旦作出決定，整個(gè)團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執行決定。作爲管理(lǐ)中的(de)一個(gè)重要環節，選擇與決策能力顯得(de)尤爲重要。
因此，2022年9月(yuè)23日某世界五百強企業學院特邀漢邦咨詢張老師爲員(yuán)工進行《管理(lǐ)者選擇與決策沙盤模拟》培訓，本課程采用(yòng)沙盤模拟的(de)形式，通(tōng)過三十個(gè)企業管理(lǐ)決策，案例模拟企業變革的(de)六個(gè)階段，每個(gè)階段解決五個(gè)問題，深入淺出地剖析管理(lǐ)者選擇與決策的(de)要素，團隊協作的(de)障礙，領導的(de)五項行爲以及團隊内有效的(de)溝通(tōng)思維模式和(hé)沖突分(fēn)析方法，以精煉的(de)内容與案例，幫助學員(yuán)快(kuài)速進入模拟狀态，認清決策與選擇的(de)助力與阻礙，掌握決策分(fēn)析的(de)基本認知與方法，爲企業管理(lǐ)團隊助力。
課程結束後，學員(yuán)紛紛表示知曉了(le)管理(lǐ)的(de)基本概念、團隊的(de)基本構成要素，理(lǐ)解各個(gè)要素對(duì)團隊的(de)重要性，以後将會站在更高(gāo)的(de)視角看待團隊建設與個(gè)人(rén)定位；能正确運用(yòng)團隊協作的(de)五大(dà)障礙及卓越領導的(de)五項行爲，作爲管理(lǐ)者做(zuò)選擇和(hé)決策的(de)理(lǐ)論依據，爲行使管理(lǐ)行爲打下(xià)良好的(de)理(lǐ)論基礎；學會了(le)決策分(fēn)析的(de)基本技巧，能夠使用(yòng)決策分(fēn)析工具進行案例分(fēn)析；最重要的(de)是掌握了(le)約-哈裏窗(chuāng)和(hé)T-K沖突兩維模型等管理(lǐ)溝通(tōng)的(de)技巧，提高(gāo)自己的(de)溝通(tōng)的(de)技能，化(huà)解沖突和(hé)矛盾，創造和(hé)諧的(de)組織文化(huà)和(hé)氛圍，提升了(le)溝通(tōng)意識與沖突分(fēn)析能力。
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