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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動态 2022年11月(yuè)18日某世界五百強成都分(fēn)公司《OKR工作坊》課程圓滿成功
在快(kuài)速變化(huà)且強調效率的(de)時(shí)代，企業需要更清晰的(de)目标。2022年11月(yuè)18日，某世界五百強成都分(fēn)公司《OKR工作坊》正式開課，邀請了(le)漢邦咨詢人(rén)力資源管理(lǐ)專家鄭老師授課，爲學員(yuán)系統解構國際先進管理(lǐ)理(lǐ)念——OKR，幫助學員(yuán)企業實現目标聚焦，提升績效。
OKR（Objectives and Key Results），全稱爲目标與關鍵結果法，是企業進行目标管理(lǐ)的(de)一個(gè)簡單有效的(de)系統，也(yě)是一套定義和(hé)跟蹤目标及其完成情況的(de)管理(lǐ)方法，爲不少企業創造過巨大(dà)價值。
正确認識OKR才能用(yòng)好OKR，本次線上直播課程系統闡釋了(le)OKR的(de)定義與内涵，分(fēn)析了(le)盛行于企業的(de)OKR的(de)發展曆程與火爆原因。在鄭老師看來(lái)，OKR并非高(gāo)科技企業專利，如何在瞬息萬變的(de)商業世界裏有效達成組織目标，如何在跨時(shí)代的(de)人(rén)才結構中成功叠代管理(lǐ)模式，是每個(gè)企業都必須面對(duì)的(de)課題，積極擁抱OKR無疑是符合時(shí)代需要和(hé)企業發展的(de)選擇。
管理(lǐ)不僅在于知，更在于行，OKR的(de)實戰體系也(yě)是本次課程的(de)重點。從理(lǐ)論上來(lái)說，OKR能通(tōng)過鏈接公司的(de)目标與個(gè)人(rén)的(de)目标，發揮員(yuán)工的(de)個(gè)人(rén)主動性，在目标實現的(de)過程中衡量關鍵結果，以團隊協同完成目标。但實際上，OKR的(de)實踐落地對(duì)于中小企業來(lái)說并不簡單。
爲期一天的(de)OKR績效管理(lǐ)實操營，打通(tōng)了(le)學員(yuán)對(duì)OKR從認知到實踐間的(de)阻隔，爲企業提供了(le)一套全鏈條OKR設計應用(yòng)落地方案思路。學員(yuán)們紛紛表示将及時(shí)根據企業的(de)實際情況對(duì)OKR進行調整優化(huà)，讓OKR促進企業戰略共識與落地，支持組織網絡的(de)團隊協作，助力個(gè)體賦能和(hé)組織升級。
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