2022年11月(yuè)3日某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司《落地教練工作坊複盤+幹預》培訓圓滿完成
教練式管理(lǐ),是一種激勵潛能、提升主動性的(de)管理(lǐ)模式,其核心在于激發員(yuán)工的(de)内在動力,提高(gāo)員(yuán)工的(de)責任感,促使員(yuán)工由被動執行向主動執行轉變,與傳統管理(lǐ)者不同的(de)是,教練型管理(lǐ)者不會給員(yuán)工直接提供解決問題的(de)辦法和(hé)現成答(dá)案,而是運用(yòng)教練技術,先了(le)解員(yuán)工的(de)現狀、目标、背景,再通(tōng)過專業的(de)教練能力以及專業的(de)教練方法、策略、工具啓發員(yuán)工,支持員(yuán)工自己找到答(dá)案、解決問題。教練式領導力的(de)核心在于:讓員(yuán)工釋放,讓領導解放!
2022年11月(yuè)3日某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司邀請漢邦咨詢史老師爲員(yuán)工帶來(lái)《落地教練工作坊複盤+幹預》培訓,旨在以目标管理(lǐ)爲基礎,以教練技術爲輔助,全面提升管理(lǐ)與領導技能;讓學員(yuán)擁有教練型管理(lǐ)技能,掌握能夠調動下(xià)屬的(de)積極性;并熟練掌握從管理(lǐ)風格向教練型風格轉型的(de)技巧,做(zuò)有效的(de)管理(lǐ)者;還(hái)能了(le)解管理(lǐ)者與領導者的(de)不同,熟悉教練型領導者如何幫助學員(yuán)改變行爲;最後達到将下(xià)屬變成追随者,從而提高(gāo)他(tā)們的(de)工作績效和(hé)滿意度的(de)目标。