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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 中基層類 中層幹部執行力提升培訓
【課程背景】
今天的(de)中層幹部，正承受著(zhe)前所未有的(de)壓力，上級希望自己執行到位，下(xià)級希望自己指揮得(de)當，同級希望自己多(duō)多(duō)配合。一提到現狀，很多(duō)人(rén)都會用(yòng)“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。
許多(duō)中層幹部并不是學管理(lǐ)出身，而是因工作出色，由業務骨幹提拔到管理(lǐ)崗位上來(lái)，因此常常沿襲過去的(de)工作和(hé)行爲模式。對(duì)于管理(lǐ)，他(tā)們經常依靠零散的(de)經驗和(hé)感覺，并沒有真正形成系統的(de)、科學的(de)、實操性的(de)管理(lǐ)技能。
本課程給出一個(gè)中層幹部管理(lǐ)工作的(de)全景圖，幫助中層幹部全面理(lǐ)解管理(lǐ)内涵，由内而外的(de)提高(gāo)自己的(de)知識與技能，從而全面提升自己的(de)管理(lǐ)績效。
【課程目标】
1、清楚的(de)認知中層管理(lǐ)者的(de)角色和(hé)自我定位，了(le)解自我成長(cháng)的(de)途徑，培養正确的(de)心态，做(zuò)一個(gè)勇擔責任，值得(de)信賴的(de)管理(lǐ)者；
2、掌握自我管理(lǐ)的(de)方法，學習(xí)時(shí)間管理(lǐ)的(de)方法與工具，安排好日常工作；
3、了(le)解作爲經理(lǐ)人(rén)應掌握的(de)基本人(rén)事知識和(hé)财務知識，做(zuò)好基礎管理(lǐ)；
4、學會應用(yòng)目标來(lái)管理(lǐ)團隊，并将願景轉化(huà)爲具體工作目标去執行；
5、掌握激勵下(xià)屬的(de)理(lǐ)論和(hé)方法，點燃員(yuán)工的(de)熱(rè)情，并幫助員(yuán)工調整情緒，減輕壓力；
6、掌握有效指導員(yuán)工的(de)方法，能夠對(duì)員(yuán)工的(de)工作進行跟進和(hé)指導；
7、 學會根據員(yuán)工在做(zuò)不同工作時(shí)的(de)不同工作狀态實施有效的(de)領導，從而達成組織績效；
8、建立團隊規則，并對(duì)偏離團隊目标的(de)行爲進行控制；
9、掌握管理(lǐ)技能的(de)核心，溝通(tōng)技能，學會與上司溝通(tōng)，與同級溝通(tōng)。
【課程對(duì)象】
企業各階層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，現場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，儲備管理(lǐ)人(rén)員(yuán)
【課程時(shí)長(cháng)】
12H
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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