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某跨國集團500強企業

2022/04/20   編輯:   浏覽人(rén)數:946

該集團公司及其附屬公司主要在中國從事生産和(hé)銷售方便面、飲品及方便食品,2013年該集團公司連續六年獲得(de)福布斯亞洲50強稱号,品牌價值高(gāo)達14.98億美(měi)元,随著(zhe)市場(chǎng)競争日趨激烈,企業不能再運用(yòng)單兵(bīng)作戰的(de)模式,而是強調一個(gè)人(rén)向前沖,而更強調的(de)是團隊間的(de)成員(yuán)合作,在緊密的(de)合作間創造更大(dà)效益。善用(yòng)團隊協作思維及團隊協作模式必定會協助企業穩固市場(chǎng)競争中的(de)霸主地位。 


培訓方案:

漢邦咨詢顧問講師與專案團隊通(tōng)過與該企業深入溝通(tōng),了(le)解到此次參加培訓的(de)爲企業全員(yuán)。培訓需求主要爲:準确分(fēn)析企業的(de)現狀,促進上下(xià)協作共同推動企業發展!從管理(lǐ)手段與工作流程的(de)優化(huà)兩方面,并有針對(duì)性的(de)解決學員(yuán)關于團隊成員(yuán)合作的(de)問題,提升工作績效! 


培訓方案:

1.運作闆塊

此次課程爲全員(yuán)的(de)關于團隊協作的(de)課程培訓,前期根據對(duì)企業背景與需求的(de)系統分(fēn)析,濤濤建議(yì)給予階梯型的(de)分(fēn)批次培訓,内容主要針對(duì)合并後如何更好的(de)加強兩個(gè)企業間人(rén)員(yuán)的(de)工作合作爲主題來(lái)開展,現将具體内容解析如下(xià):

第一單元主要談到高(gāo)效能團隊的(de)意識塑造:

主要從意識上協助學員(yuán)建立團隊的(de)理(lǐ)論概念,使之明(míng)确合并後團隊對(duì)企業發展的(de)重要性。

第二單元主要談高(gāo)效能團隊執行力的(de)提升

這(zhè)一單元主要是基于意識強化(huà)的(de)基礎上,協助學員(yuán)提高(gāo)團隊内的(de)目标任務執行落實技巧。讓學員(yuán)明(míng)确團隊是一個(gè)通(tōng)過集體力量創造更大(dà)績效的(de)共同體。

第三單元主要談高(gāo)效能團隊的(de)凝聚力提升

團隊間的(de)合作就是執行的(de)前提與基礎。從各層級的(de)分(fēn)工架構的(de)介紹到團隊成功的(de)因素分(fēn)析,每一點都可(kě)以看出唯有合作才是王道。

第四單元主要談高(gāo)效團隊的(de)沖突處理(lǐ)技巧

多(duō)方文化(huà)的(de)交彙必定會産生沖突與矛盾,面對(duì)沖突的(de)發生,如何做(zuò)好團隊沖突的(de)處理(lǐ)便是關鍵。而這(zhè)裏從團隊沖突的(de)類型分(fēn)析入手使之明(míng)确問題所在,有的(de)放矢的(de)通(tōng)過所學技巧進行沖突的(de)化(huà)解,最終達成雙赢。 


2.運作方式

此次課程爲企業中層管理(lǐ)者培訓課程,主要思路是以強化(huà)團隊協作精神爲主題設計。

針對(duì)學員(yuán)與課程的(de)特點,漢邦咨詢的(de)講師采用(yòng)的(de)講師精彩授課、認真分(fēn)享討(tǎo)論與學員(yuán)發表、課堂活動與遊戲啓發的(de)運課手法。從三個(gè)方面達成課程的(de)效益。

培訓掠影(yǐng):

講師别具一格的(de)授課風格,紮實的(de)實務經驗,風趣的(de)授課形式,現場(chǎng)精彩幽默的(de)授課風格吸引著(zhe)每一位學員(yuán)。

認真分(fēn)享與學員(yuán)討(tǎo)論

通(tōng)過講師的(de)授課,學員(yuán)再進行小組的(de)學習(xí)與分(fēn)享,将自己領會到與學習(xí)到的(de)重點内容與小組成員(yuán)共同分(fēn)享,使每個(gè)人(rén)獲得(de)更多(duō)的(de)收獲與更深刻的(de)理(lǐ)解與認識。

課堂活動與遊戲啓發

針對(duì)學員(yuán)來(lái)自國企上班環境相對(duì)嚴謹的(de)特點,特别通(tōng)過遊戲讓學員(yuán)理(lǐ)解課程内容,采用(yòng)動靜結合,使學員(yuán)對(duì)課程内容深化(huà)吸收,并從中深刻體味精髓與内涵。

企業内訓滿意口碑

口碑一:内容新穎,系統性強。授課形式靈活新穎易于接受,能夠引發思考。印象深刻的(de)是在遊戲中體悟到文化(huà)沖擊下(xià)的(de)團隊不協作而導緻的(de)後果,以及團隊協作将會創造的(de)無限價值。這(zhè)課真的(de)很值!

口碑二:以前對(duì)團隊的(de)概念很模糊,這(zhè)次培訓不但理(lǐ)清了(le)團隊的(de)概念,也(yě)在認識了(le)很多(duō)其他(tā)部門的(de)同時(shí),更好的(de)應用(yòng)了(le)團隊協作。