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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 通(tōng)用(yòng)管理(lǐ) 以結果爲導向的(de)執行力
【課程背景】
衆所周知”再好的(de)戰略和(hé)決策，如果沒有一支執行能力很強的(de)隊伍去執行，最終的(de)命運隻能是失敗的(de)結果”。而ABB公司董事長(cháng)巴巴維克曾說：任何企業的(de)成功都是5%正确的(de)戰略決策加上95%高(gāo)效的(de)執行。而中高(gāo)層主管作爲企業的(de)管理(lǐ)層，其執行力的(de)強弱更是決定著(zhe)企業成敗。因此：提升中高(gāo)層主管執行能力，建立高(gāo)績效的(de)執行團隊是企業競争力的(de)重要關鍵。
本課程将帶領中高(gāo)層主管透析執行力對(duì)企業的(de)影(yǐng)響，幫助中高(gāo)層主管構建超級的(de)執行力組織，從而走出管理(lǐ)的(de)誤區(qū)，爲企業的(de)長(cháng)足發展奠定基礎。
【課程目的(de)】
1. 熟悉掌握執行的(de)四大(dà)核心要素；
2. 有效規避執行過程中的(de)誤區(qū)；
3. 掌握提高(gāo)員(yuán)工執行能力的(de)工具和(hé)途徑；
4. 有效利用(yòng)四種武器來(lái)修煉執行力。
【培訓方式】
互動教學，多(duō)元學習(xí)，分(fēn)組討(tǎo)論，角色扮演，實際演練
【課程對(duì)象】
公司所有員(yuán)工
【課程時(shí)間】
2天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程