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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 通(tōng)用(yòng)管理(lǐ) 目标制定與計劃執行
【課程背景】
管理(lǐ)者的(de)主要職責之一即是依據企業戰略發展方向，确保本部門所有成員(yuán)的(de)日常行動都能依據這(zhè)個(gè)方向而行動，如此企業的(de)發展才能最大(dà)化(huà)提高(gāo)其成功率。所以管理(lǐ)者應具備目标意識，将組織分(fēn)解到部門的(de)目标，形成可(kě)行的(de)行動方案，并因此将行動目标分(fēn)解到每位成員(yuán)，并能在過程中進到控制、監督，已達到百分(fēn)之百的(de)執行力。可(kě)惜的(de)是許多(duō)低效的(de)管理(lǐ)者，不僅效能低，不能明(míng)确目标與方向，更是效率也(yě)差，未能充分(fēn)運用(yòng)手上的(de)資源，将資源運用(yòng)效益極大(dà)化(huà)。本課程即是有效引導主管具備正确的(de)目标管理(lǐ)觀念，并學習(xí)掌握目标管理(lǐ)各程序所需要的(de)技能，提高(gāo)任務的(de)執行力度。
【課程目的(de)】
1. 掌握建立目标管理(lǐ)體系的(de)方法；
2. 了(le)解目标管理(lǐ)體系的(de)運作及正确制定計劃的(de)流程；
3. 掌握如何将部門的(de)工作重點分(fēn)解、轉化(huà)爲自身的(de)工作目标；
4. 熟悉掌握目标執行的(de)方法，步驟；
5. 能夠以經營自我得(de)觀念面對(duì)管理(lǐ)工作，使自己配合企業共創雙赢局面。
【培訓方式】
互動教學，多(duō)元學習(xí)，分(fēn)組討(tǎo)論，角色扮演，體驗遊戲，工作實例應用(yòng)
【課程對(duì)象】
基層、中層部門主管
【課程時(shí)間】
2天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程