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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 通(tōng)用(yòng)管理(lǐ) 有效溝通(tōng)，100%執行
【課程背景】
爲什(shén)麽員(yuán)工對(duì)自己沒有很好的(de)定位，該負的(de)責任就是不承擔呢(ne)？
爲什(shén)麽制度已經明(míng)确、流程也(yě)清晰、實施起來(lái)就執行不下(xià)去呢(ne)？
爲什(shén)麽工作起來(lái)總是互相扯皮和(hé)推诿，不知道如何與别人(rén)合作呢(ne)？
爲什(shén)麽很多(duō)簡單的(de)事情天天教、月(yuè)月(yuè)做(zuò)，還(hái)是幹不好、反複犯錯誤呢(ne)？
“硬件”有了(le)，可(kě)是“軟件”就是上不來(lái)！工作效率仍然低下(xià)怎麽辦？
… … … …
一個(gè)組織的(de)戰略目标是否能得(de)到有效執行，必須讓各級人(rén)員(yuán)充分(fēn)的(de)對(duì)接，進行有效的(de)溝通(tōng)！而管理(lǐ)上雙50%定律告訴我們：經理(lǐ)人(rén)50%以上的(de)時(shí)間用(yòng)在了(le)溝通(tōng)上，工作中的(de)50%以上的(de)障礙都是在溝通(tōng)中産生的(de)。如何讓工作中的(de)溝通(tōng)更有效，讓執行更到位——是學習(xí)本課程的(de)核心目标。
【課程特色】
l 本課程以測評、診斷、分(fēn)析、啓發、示範、輔導、互動式討(tǎo)論、心得(de)分(fēn)享，彼此觀摩、角色扮演等成人(rén)學習(xí)的(de)模式來(lái)進行；
l 企業實際發生案例講解與練習(xí)相結合：邊講邊練，當場(chǎng)掌握；
l 集培、訓、練、觀察、討(tǎo)論、遊戲、答(dá)辯等多(duō)種形式于一體；
l 學員(yuán)可(kě)另帶本企業或本部門具體案例到課堂互相交流，講師評點。
【課程對(duì)象】
企業中董事長(cháng)、總經理(lǐ)、副總及各級中、高(gāo)層管理(lǐ)者
【課程時(shí)長(cháng)】
1-2天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
内訓課程