公司介紹：

　　　　該時(shí)尚品牌是國際設計大(dà)師Mark Cheung爲世界都市新貴度身定制的(de)中國原創設計時(shí)尚品牌，自2001年誕生以來(lái)，深得(de)世界時(shí)尚人(rén)士青睐。2002年，該品牌愈顯其潮流前瞻性，爲年輕時(shí)尚族群帶來(lái)Fairwhale Jeans，成爲該時(shí)尚家族重要一員(yuán)。截止2014年底，該時(shí)尚品牌擁有線下(xià)實體店(diàn)1300家，線上電子商務位列“天貓”男(nán)裝前三，年度零售總額将近30億元。在有中國服裝界“奧斯卡”之稱的(de)2015中國服裝大(dà)獎頒獎禮上，榮獲“最佳休閑時(shí)裝品牌”。

　　　　咨詢師分(fēn)析：

　　　　1、市場(chǎng)競争力大(dà)，企業定位不清晰，同質化(huà)嚴重，傳統的(de)經營思維跟不上市場(chǎng)快(kuài)速的(de)步伐;

　　　　2、企業内部組織架構多(duō)變，事業部太多(duō)，導緻管理(lǐ)層對(duì)各事業部用(yòng)力不均;

　　　　3、戰略目的(de)不清晰，運營結果導向、利潤導向理(lǐ)念不夠，經營狀況把握不準，調整速度較慢(màn);

　　　　4、不适當的(de)舊(jiù)績效考核機制使員(yuán)工對(duì)業績目标感不強，歸屬感弱，人(rén)才流失，企業的(de)人(rén)心經營意識、人(rén)才培養意識和(hé)機制尚未完善。

　　　　實施方案：

　　　　1、前期調研：實地調研，對(duì)各級管理(lǐ)者與員(yuán)工代表進行面對(duì)面訪談，收集、梳理(lǐ)、分(fēn)析、歸類問題症結。

　　　　2、制定針對(duì)性推行方案：形成“三大(dà)步驟、八大(dà)目标”的(de)推行步驟，成立8個(gè)阿米巴經營項目小組，明(míng)确委員(yuán)會成員(yuán)的(de)職責和(hé)權限。

　　　　3、三個(gè)階段實施：

　　　　(1)第一階段：全面梳理(lǐ)市場(chǎng)經營策略，實現銷售額與利潤率的(de)增長(cháng)。

　　　　重新梳理(lǐ)經營哲學，重塑企業經營文化(huà)，統一高(gāo)層經營思維。全員(yuán)上下(xià)打通(tōng)全員(yuán)經營思維脈絡，樹立打造幸福型企業偉大(dà)願望，而且企業哲學手冊進入籌備階段。

　　　　提出人(rén)心即經營的(de)理(lǐ)念：提高(gāo)心性，磨練靈魂，人(rén)心即是第一生産力。

　　　　根據市場(chǎng)經營形式和(hé)企業自身競争優勢，确定了(le)未來(lái)三年導入阿米巴經營的(de)具體目标，明(míng)确企業未來(lái)5年發展戰略。

　　　　(2)第二階段：實現SBU量化(huà)分(fēn)權，全員(yuán)樹立經營意識，實現利潤提升。

組織架構的(de)調整與量化(huà)分(fēn)權機制推進，引入SBU\SDU事業形态概念。将企業組織劃分(fēn)小的(de)阿米巴單元，權利下(xià)放基層，責任清晰，進行獨立核算(suàn)。

　　　　核算(suàn)機制與内部交易關系建立。《經營會計報表》的(de)構建，進行費用(yòng)分(fēn)攤，提升企業經營效率，大(dà)幅降低成本，打破官僚作風，部門牆開始松動。

　　　　業績分(fēn)析與C公司T/S-IPDCA經營循環改善。

　　　　(3)第三階段：建立企業Mini-SBU、CELL-SBU阿米巴經營體制，實現全員(yuán)經營。

随著(zhe)阿米巴經營組織機構的(de)深入，開始構建企業二、三級阿米巴組織：Mini-SBU、CELL-SBU，大(dà)量培養企業經營人(rén)才，全員(yuán)經營意識大(dà)大(dà)加強，簡化(huà)企業經流程，決策速度大(dà)大(dà)提升。

　　　　幸福工程的(de)開展，基層員(yuán)工的(de)流失率大(dà)大(dà)降低，吸引更多(duō)高(gāo)素質員(yuán)工進入企業。

　　　　項目成效：

　　　　阿米巴經營咨詢項目推行将近一年，強大(dà)的(de)效果在企業發展過程中逐步體現出來(lái)，其中：

　　　　1、2013年9-12月(yuè)開始實行，10月(yuè)份各部門業績目标都圓滿完成，11月(yuè)大(dà)多(duō)部門都提前完成了(le)全年指标。當年電商“雙十一”單日銷售突破8000萬元大(dà)關，大(dà)大(dà)超乎預期。“雙十一”之後，物(wù)流中心用(yòng)了(le)短短五天時(shí)間就将25萬單貨品全部發出，創造了(le)新的(de)紀錄。

各部門都主動積極配合工作，7個(gè)一級“阿米巴”中有5個(gè)達成全年目标，利潤同比增長(cháng)60%。三大(dà)直營區(qū)全都超額盈利。2013年全年淨營收同比增長(cháng)18%，淨利潤率同比增長(cháng)20%，比預期目标幾乎翻了(le)一倍。

　　　　2、2014年在馬克華菲被稱爲“阿米巴元年”，在整個(gè)服裝行業不太景氣的(de)市場(chǎng)背景下(xià)，該品牌堅持阿米巴經營，全體員(yuán)工同心共盈，實現全年淨營收同比增長(cháng)36%，利潤增長(cháng)至190%，創造了(le)新的(de)曆史。

　　　　3、2015年，該品牌依然奮力前行，走在行業領先地位，得(de)益于阿米巴經營，讓全體員(yuán)工擰成一條繩，齊心協力爲企業經營目标而奮鬥，管理(lǐ)者轉化(huà)經營者，全員(yuán)參與經營，關注企業經營成本與利潤，員(yuán)工收獲了(le)物(wù)質與精神兩方面的(de)幸福。