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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 财務管理(lǐ) 集團财務管理(lǐ)
【課程背景】
1. 雖然成立了(le)集團，但是究竟該怎麽管理(lǐ)，集團與單一公司管理(lǐ)的(de)最大(dà)區(qū)别何在？
2. 如何充分(fēn)整合集團資源，發揮更大(dà)的(de)集團經濟效益 ？
3. 集團成員(yuán)企業之間往往各自爲陣，如何使他(tā)們服從于集團戰略、目标？
4. 怎樣才能真正、徹底的(de)實現内部交易的(de)收集抵消？實現真正徹底的(de)報表合并？
5. 如何克服集團預算(suàn)編制、執行不徹底問題？
6. 上有政策、下(xià)有對(duì)策，如何實現集團财務政策在集團内的(de)統一和(hé)貫徹執行？
7. 子公司往往在異地？數據信息滞後，如何使集團母子之間的(de)信息及時(shí)交流？
8. 如何克服子公司上報數據的(de)水(shuǐ)分(fēn)，使集團分(fēn)析管理(lǐ)更加有效？
9. 怎樣建立一個(gè)暢順的(de)集團物(wù)流機制，有效地支持業務的(de)發展？
10. 如何使母子公司之間數據關聯、互動，建立一個(gè)良好有效使集團高(gāo)速發展的(de)集團管理(lǐ)體系和(hé)集團管理(lǐ)信息系統、分(fēn)析與決策支持系統？
【課程目标】
1、快(kuài)速見成效，學到獨到的(de)集團财務管理(lǐ)原理(lǐ)；
2、最有價值的(de)收獲：學到構建一個(gè)完整的(de)現代集團财務管理(lǐ)體系知識；
3、最大(dà)收獲：将知識會計應用(yòng)，改善集團财務管理(lǐ)；
4、學到獨到的(de)集團财務軟件、信息化(huà)知識；
5、學會内部交易及抵消規範，建立真正的(de)報表合并；
6、學會集團往來(lái)與費用(yòng)的(de)科學管理(lǐ)，使利潤消耗于集團内部；
7、學會結算(suàn)中心及集團資金管理(lǐ)知識技巧，實現集團資金效益；
8、學會建立快(kuài)速流暢的(de)集團誤流管理(lǐ)體系知識，支持集團的(de)業務快(kuài)速發展；
9、學會使母子公司之間如何關聯，建立規範現代化(huà)的(de)集團财務管理(lǐ)體系，集團管理(lǐ)信息系統的(de)知識學問。
【課程特色】
u 獨到——國内少見，别處找不到
u 理(lǐ)論-業務-信息化(huà)三位一體
u 來(lái)自200多(duō)家企業集團的(de)實踐
u 絕對(duì)獨到、實用(yòng)！
u 深厚的(de)财務功底，企業管理(lǐ)知識功底！
u 專門知識的(de)奉獻：集團财務軟件、财務管理(lǐ)信息化(huà)知識！
u 廣博的(de)知識體系，生動形象、風趣、幽默的(de)講學
u 哲學文學财務科學三結合
u 您一點也(yě)不枯燥，而是是一種愉快(kuài)的(de)享受，在享受中就融會了(le)财務知識！！！
u 灌輸給您知識，能灌輸技能，您可(kě)以立竿見影(yǐng)，立即用(yòng)于集團的(de)效益與管理(lǐ)！
【培訓方式】
講演、提問、互動交流、小組討(tǎo)論
【課程對(duì)象】
集團及中大(dà)型企業董事長(cháng)、總經理(lǐ)，副總經理(lǐ)等高(gāo)層領導，财務人(rén)員(yuán)
【課程時(shí)長(cháng)】
2天
【課程大(dà)綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯系）
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