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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 某世界五百強重慶分(fēn)公司《高(gāo)效溝通(tōng)與跨部門溝通(tōng)》課程圓滿結束
打破組織的(de)壁壘，實現跨部門溝通(tōng)，是每個(gè)組織的(de)美(měi)好的(de)願望。影(yǐng)響跨部門溝通(tōng)的(de)首要因素當然是：企業的(de)文化(huà)（文化(huà)是否鼓勵員(yuán)工站在高(gāo)于部門的(de)利益的(de)基礎上，考慮公司全局的(de)利益，從而樂(yuè)于配合）；其次是：組織的(de)業務流程（流程是否科學合理(lǐ)）。這(zhè)兩個(gè)方面也(yě)是任何公司著(zhe)力完善的(de)方面。如果前面兩個(gè)方面相對(duì)完善，是否就能實現組織間無障礙的(de)合作了(le)呢(ne)？答(dá)案是：不能！影(yǐng)響跨部門溝通(tōng)的(de)還(hái)有“微循環”——員(yuán)工個(gè)人(rén)的(de)因素。同樣的(de)組織背景下(xià)，員(yuán)工發揮的(de)影(yǐng)響力是不同的(de)，所以創造的(de)績效也(yě)就大(dà)不相同！
《高(gāo)效溝通(tōng)與跨部門溝通(tōng)》課程，由漢邦咨詢周老師主講，從員(yuán)工個(gè)體入手，從認知自我、認知他(tā)人(rén)到業務的(de)認知，怎樣在組織中，跳出小團體的(de)局限，争取資源，實現自我目标的(de)同時(shí)也(yě)幫助了(le)其他(tā)部門，實現了(le)組織的(de)良性循環！，最終實現共同參與的(de)高(gāo)效能企業管理(lǐ)模式，推動企業管理(lǐ)升級。
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