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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 杭州某世界500強集團《華爲人(rén)才賦能》課程圓滿結束
人(rén)力資源管理(lǐ)大(dà)師加裏·德斯勒曾經說過，企業人(rén)力資源部門必須探索的(de)一件事,就是怎樣讓人(rén)力資源更有價值。這(zhè)也(yě)是任正非在人(rén)才管理(lǐ)方面最爲重視的(de)一點。任正非認爲，要放大(dà)人(rén)力資源的(de)價值，員(yuán)工的(de)主動成長(cháng)和(hé)企業的(de)循環賦能都是不可(kě)或缺的(de)環節，應該采取自我開發與教育開發相結合的(de)開發形式。因此，任正非提出，華爲要通(tōng)過幹部選拔制選拔出優秀人(rén)才，并對(duì)他(tā)們循環賦能。
華爲是如何強化(huà)員(yuán)工對(duì)自己的(de)成長(cháng)負責這(zhè)種意識的(de)？
幹部選拔制和(hé)幹部培養制有什(shén)麽區(qū)别，華爲爲何采用(yòng)幹部選拔制？
怎樣保證對(duì)選拔上來(lái)的(de)人(rén)才進行持續性的(de)賦能活動？
2021年4月(yuè)27日杭州某世界500強集團特邀漢邦咨詢何老師爲員(yuán)工講授《華爲人(rén)才賦能》課程。
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