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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 某世界五百強集團昆明(míng)分(fēn)公司《當責領導力》課程圓滿結束
“隻有當你對(duì)自己的(de)想法，感受，行動和(hé)目标承擔全部責任時(shí)，你才能主導自己的(de)命運；不然的(de)話(huà)，你的(de)命運便會被别人(rén)或其他(tā)事物(wù)主導。”2021年9月(yuè)30日，某世界五百強集團在昆明(míng)舉辦了(le)《當責領導力》專題培訓，聘請了(le)漢邦咨詢知名講師齊老師授課，此次培訓旨在提升管理(lǐ)層的(de)領導能力，發揮員(yuán)工的(de)工作積極性，建立互信高(gāo)效的(de)工作氛圍。同時(shí)有效提升中層幹部的(de)領導協調和(hé)綜合調控能力，強化(huà)中層管理(lǐ)隊伍的(de)能力水(shuǐ)平和(hé)業務素質。
“對(duì)我沖擊最大(dà)的(de)就是推手遊戲。”“之前不了(le)解行裏爲什(shén)麽要制定這(zhè)個(gè)目标？還(hái)感到自己和(hé)目标鏈接不起來(lái)。現在對(duì)全行關鍵目标身心認同，并會思考爲了(le)達成這(zhè)個(gè)關鍵目标，我還(hái)能做(zuò)些什(shén)麽？”“很喜歡當責裏面的(de)模型，不管是結果金字塔，還(hái)是SOSD，都是非常實操落地的(de)工具，運用(yòng)起來(lái)管理(lǐ)事半功倍。”兩天的(de)課程使大(dà)家深切了(le)解到建立強大(dà)個(gè)人(rén)當責能力的(de)必要性，并嘗試通(tōng)過建立組織關鍵目标與員(yuán)工日常工作相連接，通(tōng)過使用(yòng)當責步驟達成組織的(de)關鍵目标。學會使用(yòng)了(le)結果金字塔模型建立當責文化(huà)，并讓其對(duì)團隊産生真實、有效的(de)影(yǐng)響。
此次培訓，從“當責”出發，以點到面，以大(dà)的(de)格局、新的(de)思路和(hé)視角，找準企業管理(lǐ)提升的(de)進步空間；層層滲透，開拓中層幹部的(de)知識深度與廣度，加強了(le)學習(xí)型管理(lǐ)，夯實了(le)人(rén)才隊伍建設的(de)基礎，爲努力打造“塔基紮實、塔身牢固、塔頂突出、塔尖精銳的(de)人(rén)才體系”紮牢了(le)基礎。參訓人(rén)員(yuán)紛紛表示，将以次培訓爲契機，提升自己的(de)“當責”能力，帶好隊伍，與企業共同成長(cháng)，爲全行轉型發展貢獻自己最大(dà)的(de)力量。
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