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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 某世界五百強晉城(chéng)分(fēn)公司《勝任力提升》課程圓滿結束
管理(lǐ)是爲了(le)提升效率，以有限的(de)資源滿足人(rén)無限的(de)欲望。
中國企業管理(lǐ)發展起步較晚，科學管理(lǐ)水(shuǐ)平較低，管理(lǐ)靠能人(rén)和(hé)經驗，缺乏科學管理(lǐ)系統；管理(lǐ)人(rén)才招之不來(lái)，來(lái)而不久；内部管理(lǐ)人(rén)才不足限制企業發展；組織效率低下(xià)，内耗嚴重；管理(lǐ)人(rén)才培養周期過長(cháng)；高(gāo)層幹中層的(de)事，中層幹基層的(de)事，角色錯位；中層管理(lǐ)者執行力差、責任推诿；企業經營策略斷層，基層處于野蠻生長(cháng)、自生自滅的(de)狀态；中層管理(lǐ)者忙于業務救火；中層管理(lǐ)者缺少人(rén)才經營；組織人(rén)才短缺、人(rén)才滿意度差、 人(rén)才流失嚴重。
中國企業存在的(de)問題主要是管理(lǐ)人(rén)才短缺，管理(lǐ)能力不足，中高(gāo)層管理(lǐ)者需要從組織設計、組織治理(lǐ)、組織激勵、組織發展等方面進行全面的(de)學習(xí)和(hé)成長(cháng)，學習(xí)科學管理(lǐ)知識并結合工作實際，實現組織自運營、自發展。
2021年12月(yuè)4日漢邦咨詢于老師赴某世界五百強晉城(chéng)分(fēn)公司爲其員(yuán)工講授《勝任力提升》課程，旨在讓學員(yuán)了(le)解中層管理(lǐ)者應當具備的(de)素養與技能模型；了(le)解中層管理(lǐ)者的(de)角色使命、職責目标、權限；了(le)解崗位職責目标、制度、流程标準的(de)設計能力；了(le)解目标、計劃、執行、控制等基本管理(lǐ)技能；了(le)解爲下(xià)屬設計能力模型與素質模型的(de)能力；了(le)解下(xià)屬能力提升和(hé)态度改善的(de)能力；了(le)解人(rén)才激勵的(de)技巧與方法；了(le)解如何與上司、同事和(hé)下(xià)屬進行有效的(de)溝通(tōng)；了(le)解戰略績效衡量标準的(de)設計、輔導、反饋改善、激勵的(de)能力。
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