浙江某大(dà)型不鏽鋼成功引入阿米巴經營機制
企業簡介:
浙江某大(dà)型不鏽鋼有限公司創建于1997年10月(yuè),公司員(yuán)工300多(duō)人(rén),占地面積150畝,建築面積25000平方米。坐(zuò)落于杭州灣跨海大(dà)橋南(nán)岸,東距甯波、西接杭州、北(běi)臨上海,地處長(cháng)江三角洲經濟圈的(de)中心地帶。投資6000多(duō)萬元,系民營股份制企業。産品廣泛用(yòng)于不鏽鋼制管、各種制品行業,年産量已達到5萬餘噸,是甯波地區(qū)的(de)大(dà)中型骨幹企業。
主營業務:201不鏽鋼帶,201熱(rè)軋帶
經營模式: 生産型
成立年份:1997年
實施方案:
1. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進行前期診斷調研,具體了(le)解企業經營現狀、核心優勢。
2. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組通(tōng)過現場(chǎng)所了(le)解情況,迅速針對(duì)企業問題進行方案制定,成立阿米巴經營推行項目小組,明(míng)确項目組成員(yuán)及職責分(fēn)工;根據阿米巴經營推行計劃,有序展開輔導活動。
3.漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進駐企業,根據推行方案,通(tōng)過以下(xià)五個(gè)模塊進行,層層推進,保證落地效果:
項目成果:
1.2015年6月(yuè)開始學習(xí)阿米巴,8月(yuè)份開始導入;導入前月(yuè)生産量9千噸316人(rén),導入後月(yuè)生産量14千噸195人(rén);員(yuán)工個(gè)體工資上漲35%,公司整體工資每月(yuè)節省85萬。
2.全體員(yuán)工的(de)經營意識大(dà)幅提高(gāo),懂(dǒng)得(de)如何開源節流,自主經營。