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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 某世界五百強成都分(fēn)公司《線組長(cháng)晉升培訓》課程圓滿結束
2021年6月(yuè)15至18日漢邦咨詢劉老師爲某世界五百強成都分(fēn)公司提供《線組長(cháng)晉升培訓》課程培訓。
上面千條線，下(xià)面一根針。班組長(cháng)是公司生産管理(lǐ)活動中的(de)基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，所有管理(lǐ)要求，都必須依靠班組長(cháng)管理(lǐ)來(lái)實現，所以班組長(cháng)工作的(de)好壞，自然就關系著(zhe)公司經營的(de)成敗。公司的(de)戰略目标、運營框架、管理(lǐ)流程建立得(de)再完善，中高(gāo)層管理(lǐ)團隊能力再強大(dà)，但是如果基層班組長(cháng)的(de)組織能力、執行力、溝通(tōng)能力、教導能力、班組建設能力等等跟不上，公司所有的(de)方針、目标都隻能是美(měi)好的(de)願景而已，IS0認證、5S管理(lǐ)也(yě)隻能停留在文件層面。企業的(de)發展需要優秀的(de)班組長(cháng)。但是，在企業發展過程中，當很多(duō)員(yuán)工從一線操作工人(rén)晉升成班組長(cháng)時(shí)，卻經常出現很多(duō)狀況。
如何正确認知班組長(cháng)的(de)角色和(hé)基本職責？怎樣才能有效的(de)管理(lǐ)現場(chǎng)？如何組織和(hé)激發員(yuán)工的(de)積極性，推動現場(chǎng)管理(lǐ)提升？怎樣才能科學處理(lǐ)好上下(xià)級關系，使基層的(de)工作能夠流暢的(de)開展？怎麽有效的(de)提升班組長(cháng)自身解決問題的(de)能力，促進現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)提高(gāo)？所有這(zhè)些問題，都可(kě)以通(tōng)過《線組長(cháng)晉升培訓》來(lái)解決。
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