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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 某世界五百強成都分(fēn)公司《卓越班組長(cháng)課程》圓滿結束
提高(gāo)班組建設的(de)自覺性，主動抓好班組建設，一是要規範改革創新的(de)要求，認識抓好班組建設的(de)重要性，切實增強抓好班組建設的(de)自覺性。二要把班組建設納入企業的(de)規劃，列入工作計劃，常抓不懈。三要經常分(fēn)析班組建設情況，不斷改進措施，常抓常新。四要嚴格要求，組織動員(yuán)全體員(yuán)工，人(rén)人(rén)自覺參加班組建設，提升班組管理(lǐ)水(shuǐ)平。
2021年9月(yuè)8日至9日漢邦咨詢爲某世界五百強成都分(fēn)公司提供《卓越班組長(cháng)課程》培訓，由趙老師主講，旨在重塑班組長(cháng)在管理(lǐ)中的(de)定位，讓班組長(cháng)積極主動和(hé)具責任心，養成良好管理(lǐ)工作習(xí)慣；讓學員(yuán)掌握高(gāo)效溝通(tōng)方式，提升與上司、下(xià)屬、平行部門的(de)溝通(tōng)效率，打通(tōng)執行的(de)通(tōng)道；掌握5S管理(lǐ)中最好的(de)推動方式和(hé)最好的(de)實施方法、工具；爲生産現場(chǎng)管理(lǐ)、現場(chǎng)改善提供切實有效的(de)方法與工具；加強生産現場(chǎng)問題的(de)判斷分(fēn)析與解決能力，班組長(cháng)具備制動發現問題的(de)基本能力；使用(yòng)培育與激勵的(de)方式針對(duì)不同一線員(yuán)工進行教育訓練與管理(lǐ)，改變簡單粗暴的(de)管理(lǐ)方式；建立一套每日工作程序與班組管理(lǐ)日清标準，指導班組長(cháng)目标導向的(de)開展工作，打通(tōng)班組長(cháng)标準化(huà)管理(lǐ)訓練的(de)通(tōng)道；提升自身和(hé)團隊的(de)工作效率，加強人(rén)員(yuán)管控力度，有效對(duì)生産和(hé)人(rén)員(yuán)績效進行把關，由個(gè)體勞動轉化(huà)爲組織行爲績效。
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