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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動态 某世界五百強昆山分(fēn)公司《TWI》課程圓滿結束
班組長(cháng)是公司與生産員(yuán)工的(de)主要溝通(tōng)橋梁。企業班組長(cháng)的(de)管理(lǐ)好壞，将直接影(yǐng)響企業産品的(de)生産進度和(hé)産品質量。班組是企業組織生産經營活動的(de)基本單位，是企業最基層的(de)生産管理(lǐ)組織。企業生産活動在班組中進行，隻有班組充滿了(le)勃勃生機，企業才會有旺盛的(de)活力，才能在激烈的(de)市場(chǎng)競争中長(cháng)久地立于不敗之地。
2021年12月(yuè)18日某世界五百強昆山分(fēn)公司邀請漢邦咨詢王老師爲一線班組長(cháng)帶來(lái)《TWI》的(de)課程分(fēn)享，課程著(zhe)重在技法的(de)理(lǐ)解上，以操練爲主，将課堂講解與實際操作練習(xí)結合起來(lái)，并且要學會怎樣把它應用(yòng)到實際工作當中。
課程伊始，王老師以班組管理(lǐ)爲引線，在提高(gāo)學員(yuán)學習(xí)意識的(de)同時(shí)加強課堂互動，讓學習(xí)與實際工作緊密相關。随後又從工作實際現狀與班組員(yuán)工之間工作指導等引導學員(yuán)并且給到學員(yuán)實際的(de)操作工具，讓學員(yuán)清晰找到在班組管理(lǐ)中各個(gè)環節的(de)突破口，并逐一突破。
同時(shí)，王老師通(tōng)過案例，解說一線生産主管角色定位，隻有明(míng)确清晰自己的(de)角色定位，才更好地展開工作。王老師發動大(dà)家思考，爲什(shén)麽日本豐田汽車公司強調“品格第一”？借此指出一線生産主管必修的(de)7大(dà)職業操守：1.“誠信”爲立身之本；2.敢于“擔當”，對(duì)結果“負責”；3.“服從”上司是一種美(měi)德；4.“敬業”是一種工作态度；5.“自信”是一種積極心态；6.“自律”的(de)一線生産主管才有資格升遷；7.“正直”的(de)一線生産主管最可(kě)信賴。
之後，王老師還(hái)與大(dà)家傳授車間現場(chǎng)管理(lǐ)、車間日常管理(lǐ)、車間材料與成本控制、車間人(rén)員(yuán)管理(lǐ)、車間質量控制等幾大(dà)模塊的(de)知識，在互動之中讓學員(yuán)吸收強化(huà)理(lǐ)論知識。
課程結束的(de)時(shí)候，王老師通(tōng)過回顧課程對(duì)主要知識進行梳理(lǐ)，學員(yuán)們紛紛反映時(shí)間太少，意猶未盡，期待下(xià)次的(de)學習(xí)！
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